企业国际化运营战略与国际市场进入策略

培训对象:　中小企业总经理等高层管理人员、大中型企业总经理、副总经理、总裁、副总裁、战略发展部经理

企业内训培训目标

1、了解全球经济下国际化的外延与内涵；2、理解企业国际运营的多重概念3、重点掌握企业进入国际市场如何制订相关战略与运营模式4、领会和反思企业在国际化征程中可能的成败得失与风险防范

企业内训课程大纲

企业国际化运营战略与国际市场进入策略企业内训课程

一、全球视野与地区管窥：下围棋与下跳棋和下象棋的差异

二、全球化市场、国际市场、多国市场、跨国市场：国际化概念的四重空间

三、从国内市场到国际市场：国际化的八个进阶

四、我们向日本学什么？70-80年代日本企业国际化战略的剖析

五、中国企业国际化的四种模式：格兰仕VS海尔；长虹VSTCL

六、国际化成功之三个前提与四大基础

七、国际市场进入的八大秘笈

八、中国企业国际化的六个误区

九、全球经济下的新驱动：国际化中的区域聚焦，区域化中的国际观照