企业人才战略管理

培训对象:　经理级以上高阶主管，或即将成为经理的公司精英　

　 培训方式:　专题演

企业内训培训目标

在如今竞争日趋激励的中国市场，人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机，能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要棋子。然而，怎样才能使企业人才管理策略能够真正与企业战略发展方向保持一致？人力资源部在人才管理过程中，怎样去寻找人才流失的真正原因？怎样为企业发展寻找合适的人才？又怎样去培训和留住这些企业未来发展的基石：人才？接下来的，我们对已经拥有的人才：员工成长太慢，跟不上企业发展，怎么办？用人时没人可用，培养好的人却要走，怎么办？为什么对管理人才的培养是企业战略的根本？为什么提高了待遇，员工还不满意？员工到底在乎什么？忙、忙、忙，我到底要聚焦在哪里？为什么“八卦阵”能攻、能守、能防？我的企业怎样布阵？如何让企业战略在组织结构中流动起来，上下同欲？如何让组织结构在激烈竞争中灵动起来，攻守兼备？你是希望一个脑袋百颗心，还是百个脑袋，一条心？

企业内训课程大纲

企业人才战略管理企业内训课程

一、何为人才?人才管理的远景和使命

1.人才的定义

2.企业高层管理者所面临的挑战

3.人才管理的远景和使命

4.员工与企业之间的生态关系

二、人才流失原因分析（上）

1.企业内部因素:组织框架

1)企业的文化,

2)人才工作的环境

3)企业工作流程

2.企业外部因素：中国的人才市场

3.个人因素：人才关注的是什么？

1)职业观

2)个人的人际风格与企业之间的关系

3)家庭因素

4)人才的能力与职位的要求

5)人才的幸福观

三、人才流失原因分析（下）

1.在组织中人才的角色和地位

1)人才在组织机构中应有的地位

2)人才在组织机构中所承担的责任及

相应的权限

2.人才的职业发展机会

1)企业是否失信于人才

2)人才是否有跨部门的工作机会

3)人才是否有专业化的职业发展途径

3.企业高层职位的当地化

1)企业人才发展的玻璃房现象

2)企业人才发展的接班人问题

3)人才的培训发展体系

4.人才管理中的跨文化管理

四、人才流失分析

总结人才流失分析后得出的：人才流失模型

五、留住人才的思考（上）

1.企业给人才的工作环境

1)良好的工作氛围

2)针对人才的奖励和激励系统，包括非现金的激励系统

3)人才的职业发展系统

2.人才招募系统

1)企业需要什么样的招聘系统？

2)人才招募的方法

3)人才招募的工具

六、留住人才的思考（下）

1．帮助人才尽快适应企业的环境

1)前期的沟通

2)欢迎仪式

3)准备工作的细节

2．企业高层管理队伍的建设

1)针对人才的培训系统

2)企业高层管理队伍的接班人计划

3)企业高层管理队伍的当地化建设

4)企业高层管理队伍的跨文化建设

七、留住人才的原则

1.企业高层管理者在人才管理中的角色

2.企业高层管理者在人才管理中所应有的能力

3.企业人才管理的真正目的