企业人才困境整体解决方案

培训对象:　企业家/总经理/副总经理/人力资源总监经理/各部门经理　

　 培训方式:

企业内训培训目标

当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，高级人才引不进、留不住、用不好，员工忠诚度和工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整！在本期课程中，老师从理论分析入手，结合知名企业的成功案例，对企业人才困境的原因进行深入剖析，对企业面临具体HR热点难点问题进行系统性的分析和解答。以实战的手段为你揭示企业人才困境整体解决方案的真谛，解决人的问题！中国长三角企业高管人才培训中心拟主办“人人人----企业人才困境整体解决方案高级研修班”。

企业内训课程大纲

企业人才困境整体解决方案企业内训课程

各有关企业：

当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，高级人才引不进、留不住、用不好，员工忠诚度和工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整！在本期课程中，老师从理论分析入手，结合知名企业的成功案例，对企业人才困境的原因进行深入剖析，对企业面临具体HR热点难点问题进行系统性的分析和解答。以实战的手段为你揭示企业人才困境整体解决方案的真谛，解决人的问题！中国长三角企业高管人才培训中心拟主办“人人人----企业人才困境整体解决方案高级研修班”。现将有关事项通知如下：

一、课程收益

1引导学员确立现代企业人力资源开发与管理的新理念；

2剖析当前企业人才困境所面临核心问题，并针对性搭好思路与框架

3让学员通晓现代人力资源管理的八大核心体系并熟练掌握和运用；

4提升企业人力资源管理的规范化操作与人才效能的持续发挥；

二、内容纲要

一单元企业人才困境的原因与解决方案

二单元营造企业人才成长发展的环境与机制

案例1：海尔集团“赛马机制”如何促进海尔事业发展？

三单元建立企业完整战略性人力资源体系

案例2：松下（万宝）电器战略性人力资源体系详解

四单元优化企业组织架构，明晰岗位职责

案例3：杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力

五单元改革人才招聘任用制度，引入精英人才

案例4：惠普（中国）的内部人才选拔制度

六单元企业人才培养与职业经理梯队建设

案例5：松下电器的人才梯队培养制度剖析

七单元强化和完善企业绩效管理

1建立以绩效为核心的管理体系意义与目标

2绩效考评的六大原则

3绩效目标的设定分解与KPI制定

4绩效考核的方式方法与360度评价

5绩效如何与薪酬福利挂钩？

6员工绩效反馈与面谈的技巧与作用

案例6：浙江某大型光电企业绩效管理实践

八单元改革薪酬福利体系，建立员工激励机制

1企业薪酬福利体系的激励性定位

2企业激励性薪酬设计的步骤

3为什么要进行薪酬调查，如何实施调查？

4如何设计薪酬等级和宽带薪酬结构？

5企业员工激励之道与留才管理

案例7：江西某大型国企薪酬改革纪实

九单元企业学习型组织建设与团队精神塑造