员工离职原因及解决方案

学习对象：企业高层管理者；人力资源经理、主管；企业各职能部门经理

学习目标：

领悟员工稳定的重要意义和内涵

掌握改善个人领导水平和人际关系的技巧

学会员工离职的诊断方法

掌握企业留人的主要方法

《员工离职原因及解决方案》各讲主要内容：

《StaffsDemissionReasonandSolution》

第一讲企业留人留心概述

1.企业竞争是人才的竞争

2.人力资源管理是企业的关键

3.企业成功的要素

第二讲人力资源管理与员工离职

1.中国企业现状与发展趋势

2.如何稳定员工

第三讲人力资源的核心任务（上）

1.管理内容和工作方针

2.员工是企业的资源

第四讲人力资源的核心任务（下）

1.员工绩效线

2.彼得原理与发展四步曲

3.企业如何选拔人才

第五讲员工离职的表面原因

1.管理者的四大职责

2.决定员工离职的原因

第六讲员工离职主要原因分析

1.一个钱和五个“前”

2.员工离职的主要原因

第七讲薪酬不是留人的重要因素

1.涨工资留人的时限

2.具有激励作用的薪酬体系设计

第八讲福利体系留人的技巧

1.具有激励作用的福利体系设计

2.雷尼尔效应

3.培训留人留心

第九讲企业留人的主要思路（上）

1.事业留人2.环境留人

第十讲企业留人的主要思路（下）

1.制度留人2.感情留人

第十一讲加强企业内部沟通

1.沟通的重要性和目的

2.沟通的方法

第十二讲内部沟通的葵花宝典

1.沟通的十大经验

2.沟通的宝典

3.如何与员工有效沟通