OJT宝典—部属培育与工作教导方法

适合对象：经理、副总；部门经理；一线主管

学习目标：

掌握部属培育的原则与目的

能够执行顺畅的工作教导流程

学会透视教导过程中部属的心理

掌握教导各类型部属的秘诀与技巧

了解部属教导的最高效能展现

掌握部属培育效益的科学评核方法

《OJT宝典—部属培育与工作教导方法》详细目录：

第一讲现代人才发展与员工培养的相关性（上）

1.引言

2.现代企业对员工需求的定义

3.不同时代的教育系统分析

4.现代企业如何应对环境变局（一）

第二讲现代人才发展与员工培养的相关性（下）

1.现代企业如何应对环境变局（二）

2.现代企业对知识管理的关键

第三讲各类型部属培育的原则与目标

1.企业对员工培训的盲点

2.不同类型的部属的培训

3.从学习的方式探讨有效教导方法

第四讲部属培育的各项特性掌握

1.掌握培育部属的最佳时机

2.一般员工的能力发展阶段

3.如何掌握有效学习曲线

4.一般主管常犯的教导误区

第五讲高品质的部属教导流程制定

1.如何确认培训内容

2.如何有效掌握教导的步骤

3.如何确定检控效能

4.工作教导的三种类型

第六讲高效能部属培育的运作手法

1.OJT的真正意义与技巧

2.教导≠培训的认知

3.有效培育新部属该有的决心

4.有效培育新部属的关键

第七讲如何有效进行日常工作的教导

1.如何认知日常工作教导的关键

2.日常工作教导的真正含意

3.如何真正掌握日常工作（一）

第八讲各类型部属的教导特性分析（上）

1.如何真正掌握日常工作（二）

2.从学习者角度分析学习

第九讲各类型部属的教导特性分析（下）

1.管理如何做到“无为而治”

2.如何掌握部属的挫折耐度

第十讲如何透视部属学习的真实心理

1.探讨学习压力的产生

2.分析工作企图与学习的关系

3.如何应用激励技巧提升学习的欲望

第十一讲教导各类型部属的秘诀与技巧

1.透视人格特质结合教导

2.如何结合教与导的关键

第十二讲如何在教导中得到部属的信服

1.如何在教导中建立公信力

2.如何建立部属的学习意识

3.基层员工的教导关键

4.各种学习成效的检核方法