基于企业战略的中国企业管理体系建设

有志提高个人技能或企业管理人士

培训内容：一、管理中的普遍问题

1.内部管理不好丢掉市场。

2.管理滞后影响企业扩张。

3.员工忠诚度下降。

4.敬业精神不强。

5.人们急功近利而责任感下降。

6.优秀人才流失率高。

7.缺乏持续改善能力。

二、思考

1.物质刺激的弊端。

2.传统思想政治工作的不足。

3.实践呼吁产生新的管理模式。

三、构建管理模式的基础——企业发展战略

1.企业的五大追求。

2.企业的四个发展阶段。

3.人性的基本设想

4.中国人格发展历程及人的动力机制。

四、建立基于战略、刚柔兼济(everyonewins)的企业管理模式

(一)建立规范化、精细化的刚性管理机制

1、案例导引:在飞往深圳的航班上

2、从企业战略发展四个阶段的规律和中国人的性特征看建立规范、精细化的刚性管理机制的必要性

3、变革实现战略目标的途径

4、流程再造

5、变革组织

6、变革制度

7、变革确定部门责任和工作任务的路径

8、变革工作分析方法

9、变革绩效考核

10、案例分析:超越欧美和日本的岗位管理规范

(二)弹性管理机制建立——双赢的激励机制

1、公平和效率的思考

2、职业锚和双向成就理论

3、三道与五性

4、创造力开发

5、再造激励机制

6、案例分析:天高任鸟飞

(三)柔性管理机制建立——变革企业文化

1、文化为何?

2、企业文化是老板文化???

3、精神的回归

4、一个能改变一切的场

5、你的文化似东去的大江浪淘尽千古风流人物的悲壮,他的文化“上善若水”含蓄灵活----企业文化个性化建设秘笈

6、整合、推行企业文化的方略----寻求撬动地球的支点

7、案例分析