才企共赢：打造企业人才力

有志提高个人技能或企业管理人士

课程名称才企共赢：打造企业人才力

培训背景相当多的企业家面对优质项目喟叹人才之缺乏，以人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、人才难留等为表征人才力缺乏，更是绝大多数企业家实现企业健康成长、基业长青的软胁。如何打造人才力，实现企业竞争优势，是当今企业管理的重要课题。

培训时间

一天

上午、下午各三个小时

培训目标1．掌握人才资源的管理与开发观念与技能

2．构建才企共赢的成功路径

课程特色1．剖析当前企业的人才力方面存在的症状，从而警示相关企业窥镜自诊；

2．从七个方面阐述人才力建设的现状、策略、要点、趋势等，力求学习者理解掌握人才力建设的一般方法与技术操作实务；

3．学习者通过对本课程的学习，能够根据企业现状，定制企业人才力系统，实现人企合一，基业长青的目标。

本课程突破现有人力资源管理的框架，见解独到，注重实践，立足操作，大胆创新，是当代人力资源管理经典与我国企业实践碰撞的智慧硕果。

课程形式1．以讲授为主；

2．穿插小游戏；

3．对话

培训对象1．企业老板、中高层经理人

2．企业人力资源部经理

3．各类中高级人才

培训内容

一、第一讲21世纪最重要的是人才力

上下五千年，人才创历史

纵横十万里，人才创世界

商海风云变，人才创世纪

二、第二讲目睹企业人才管理十大怪现象

盲人摸象：系统缺乏

姨娘太太:地位虚高

本土秘诀：迷信先哲

佛祖西来：盲目效外

东施效颦：快速克隆

江湖游医：专业不足

闭门造车：业务脱节

赔钱货色：成本角色

软件万能：工具魔化

文化劣根：创新维艰

三、第三讲人才力：企业竞争优势之源

概念：撩开人才力面纱

发势：企业竞争支撑点

挑战：四面边声连角起

框架：企业人才力修炼

四、第四讲引才：天下英俊纷奔来

引才误区

引才热点争议

引才理论与实战策略

五、第五讲识才：火眼金睛始炼成

识才误区

识才热点争议

识才理论与实战策略

六、第六讲用才：才尽其用招招高

用才才误区

用才热点争议

用才理论与实战策略

七、第七讲育才：十年树才日日功

育才误区

育才热点争议

育才理论与实战策略

八、第八讲激才：三军勇为愿景战

引才误区

引才热点争议

引才理论与实战策略

九、第九讲留才：基业长青人长在

留才误区

留才热点争议

留才理论与实战策略

十、第十讲去才：好聚好散情谊长

去才误区

去才热点争议

去才理论与实战策略

十一、第十一讲才企合一：打造企业人才力

人才力致胜

人才力提升

人才力评估