赢在招聘：打造人才力之一

有志提高个人技能或企业管理人士

课程名称

赢在招聘：打造人才力之一

培训背景公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。打造企业人才才，关键在招聘。

培训时间一天

培训目标掌握招聘的基本渠道与策略；

掌握面试的基本知识与技能；

能够独立操作人才招聘与面试工作；

课程特色实战演练；

将系统的知识技能深化在案例中；

课程形式讲授与角色扮演

培训对象公司高层、直线经理、人力资源工作者

课程提纲第一讲：为什么说赢有招聘

1．什么是企业核心竞争力

2．选才如何给公司带来竞争优势

3．招聘中易犯的10个错误定公司能否满足应聘者的需要

4．招聘工作的角色定位与职责划分

第二讲：人力资源管理过程

1。招聘和甄选是HRM的重要环节

2．人力资源规划

3．组织的生命周期

5．在不同阶段的人员配置策略

6．招聘活动的构成要素

7．公司一般的招聘程序

8．招聘渠道?

第三讲招聘工作的基础

1．岗位说明书是人力资源工作的核心

2．从工作到任务的分解

3．确定用人标准

4．如何分析岗位的胜任能力

第四讲招聘

1．招聘的目的与组成部分

2．招聘手段

应聘者申请表分析?

笔试?

模拟测试?

面试?

履历调查?

体检

3．各种手段作为绩效预测工具的有效性

4．错误招聘带来的后果

5．招聘的成本分析

6．e时代的招聘管理?

第五讲：面试

1．面试前的准备

2．制定面试计划

3．面试策略?

压力面试?

辩论式面试?

情景面谈

结构化面试?

半结构化面试?

开放性面试?

安排面试场所?

良好的面试结构?

4．面试过程

发问的方式?

面试技巧?

STAR原则?

用STAR面试的好处?

STAR面试记录

5．结束面试?

面试问题参考?

如何确定应聘者调换工作的动机?

如何确定应聘者是否能融入公司文化?

如何从应聘者过去的工作能力来推断将来的表现

如何确定应聘者能在新的岗位上出色地工作?

如何确定公司能否满足应聘者的需要?

如何评估应聘者来公司就职的可能性

第四部分:结束面谈

6．面试后工作?

背景调查

面试后跟踪

多次面试

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