企业文化与变革管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲一、什么是企业文化

1.企业文化的内涵——“企业的价值观、原则、做事方法”

2.企业文化的发展历程：

组织信仰——日本崛起——美国再造——中国追赶

3.案例：孙子兵法与企业文化（道、天、地、将、法）

水浒中的企业文化（替天行道、聚义厅、忠义堂）

中国共产党的企业文化（愿景——实现共产主义、使命——推翻三座大山、解放全中国、三大纪律八项注意）

二、企业文化的体系

1.麦肯锡7S模型

2.第一层：使命、愿景

使命：企业存在的理由

愿景：企业期望达到的状态，对于客户、股东、社会、员工承担的责任和义务

3.第二层：核心价值观

用价值观创造价值

核心价值观

a.核心价值观是是非善恶判断标准。

b.核心价值观是群体对事业和目标的共同认同.

c.核心价值观是群体对所认同目标的共同追求.

d.核心价值观是一种共同的境界.

＆#61558;案例：华为公司的核心价值观

4.第三层：管理原则

案例：郭士纳重塑IBM的8项管理原则

5.第四层：做事方法＆#61558;

＆#61558;案例——联想的管理三要素

三、企业文化的作用

1.企业文化是与战略

2.企业文化与经营业绩

3.企业文化是一种管理氛围、一种心理契约

4.企业文化是治理团队的思想基础

四、企业文化与人力资源管理

1.企业价值链与价值管理体系

2.企业文化与人力资源大厦模型

3.企业文化与薪酬设计

4.企业文化与绩效管理

5.企业文化与人才标准

6.案例——

华为干部的标准

联想的干部标准

五、企业文化的塑造

1.案例引导——猴子与香蕉

2.企业文化假设与制度设计

3.企业文化载体

4.企业文化传播

5.企业文化塑造

6.企业文化内化

7.案例：华为——决不让雷锋吃亏

六、企业文化的变革与冲突

1.企业购并后的整合管理

2.企业文化冲突

3.案例——

从海尔到联想的困惑

华为的狼文化与联想斯巴达克方阵