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企业负责人、营销总监、营销经理等高级营销管理人员
课程背景：
《金牌营销团队建设与掌控》由尚丰先生总结多年的内资及外资企业营销团队建设与管理的亲身经验，针对营销团队中普遍存在的问题与矛盾，精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内营销培训领域。
课程目的：
1.塑造适合自己的领导风格，做一个有权威的领导
2.学习营销团队的系统规划，合理设计分解销售目标
3.学习营销团队日常管理以及人员控制
4.掌握营销人员的选拔和培训、激励
5.如何处理营销团队内部五种典型矛盾
课程提纲：
第一部分营销团队领导力建设
打造适合你自己的领导风格，树立领导权威
精神领袖
领航人
榜样
培训师
协调人
有效的领导秘诀
问题手册化
问题引导化
四种领导风格
指挥式
参与式
教导式
授权式
“买西瓜学”与领导风格
第二部分营销团队系统规划
销售队伍现存问题及原因分析
最令领导者头疼的5个问题
针对队伍的管理体系的设计不当
针对终端销售过程中的管理控制不够
针对终端导购人员的系统培训不到位
系统解决销售队伍问题的思路
有效的系统规划
营销团队销售目标的设计与分解
关键业务流程的梳理
销售组织与职能界定
营销团队人员编制的确定
第三部分营销团队日常管理
你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？
如何防范诚信危机
如何消除团队成员之间的沟通障碍
如何让销售团队成员参与决策
如何用授权推动团队向前跑
授权的原则、效用、步骤
对授权者心里有数
做对授权者的“减法”
让成员做“自己的事情”
走出授权误区，做到“看牛不看人”
第四部分销售人员的甄选——六合人才
选择有慧根的人，因为有慧根的人才“会跟”
个性适合
与企业的发展阶段适合
个人经历适合
价值观适合
期望适合
“思维”适合
第五部分营销团队人员控制
组合一流团队
让成员优势互补
如何驾驭团队中的“野马”
安置“特别员工”
降伏“妖魔员工”
塑造团队优秀员工
做现代“田忌”
只有无用的领导，没有无用的员工
让团队成员扬长避短
控制销售人员日常活动的管理表格的设计
如何通过报表发现团队员工工作中的问题
如何加强对优秀团队成员的管理
灌输各尽其才、协作取胜的观念
寻找积极的品质
有效“护短”
让优秀员工适才适所
让命令更有效的6种实用技巧
第六部分营销团队培训
营销团队获得最佳业绩的“三板斧”
了解“培训、训练、指导”的区别与联系
如何对团队进行有效培训
如何对团队进行合理的训练与辅导
如何针对业务老手进行提升训练
销售队伍训练中的5大误区
无培训体系做依托
主管忙于事务，被动应付
采用“师傅带徒弟”的单一模式
忽视案例与文本化的积累
只学习，少复习，不练习
案例分析（学而知不足，习而知差距）
第七部分营销团队激励
销售人员工作状态的变化规律
兴奋期
黑暗期
成长期
徘徊期
根据相应变化，有效对症下药
有效激励销售团队
如何通过业绩竞赛来激励销售
有效防止恶性的业绩竞争
如何激励无提升机会的员工
如何解决优秀员工太多，晋升名额有限的矛盾
通过适度授权进行激励
巧用责备（负面强化）
寻找榜样的力量
对“问题员工”的5道激励“菜谱”
案例分析
第八部分消除营销团队内部矛盾“五宗罪”
工作任务的冷酷Vs人文关怀的温暖
团队目标Vs个人目标
整体任务Vs个人薪酬
个人能力Vs团队职位
目标置换Vs群体思考
师资介绍：
中国营销界知名实战营销培训专家——尚丰 先生
◎知名实战派营销专家
◎国家注册高级咨询顾问
◎中国实战营销网首席营销顾问
◎北京尚储丰盈文化传播有限公司董事总经理
◎英特尔（中国）商学院特聘营销讲师
◎韩国三星总部（中国）外聘营销讲师第一人
◎清华、北大等多所大学总裁班营销管理专项特聘讲师
◎几十家著名经济媒体与网站的特邀撰稿人、专栏专家
◎10余年一线市场推广与营销管理工作经验
◎跨国外资公司销售经理、营销总监经历
◎内资企业重点客户事业部总经理、营销副总经历
◎曾出版《超级sales签单秘笈》培训光盘、实战营销图书《金牌职业店长提升教程》、《销售的艺术》等专著
尚丰先生具有多年国内本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验，历任多家公司营销总监、重点客户部总经理、营销副总之职，具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。在任跨国外资企业营销总监时带领团队成功打开大陆市场。其近年来一直致力于销售与市场领域的开发与研究，在营销战略与实操方面具有独到的见解与鲜明思路。
尚丰先生作为国家注册咨询师，参与并主持了多项企业营销咨询项目，带领客户企业走出营销困境，并长期担任北京多家企业营销战略顾问。尚丰先生的营销理论、营销实战经历及案例已先后在《销售与市场》杂志、《培训》杂志、《中国商人》杂志、《商界》杂志、《赢周刊》、《糖烟酒周刊》、《分销时代》等近二十家媒体发表。
尚丰先生的营销成果主要集中在IT、汽车、家电、快速消费品、保健品、广告、电子通信、金融、房产等领域，并多次被三星总部、英特尔总部等跨国外企聘为营销培训讲师。
其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作，并贯以理论精华的深刻理解，深入浅出，感染力强，同时内容幽默风趣、贴切实用，深得学员好评。
培训及服务过的客户（部分）：英特尔总部、韩国三星总部、清华同方、汉王、联想、紫光、英国博斯玛特、韩国圣安、LG地板、柳州五菱汽车、山东网通、信元高科、美国友邦、中国人寿、中国报协、美国安利、开心人大药房、康丽普保健仪、山东龙大集团、科迪食品集团、河南莲花味精股份有限公司、德国哈曼啤酒、博通饼干、喜力食品、河南爱普饲料有限公司、深圳鑫紫星、七喜数码、合肥宝龙、福建一丁、上海西蒙电气、上海国腾、法国换气好、北京泉辉集团、周口汇林置业有限公司、周口建筑工程有限公司、驰耐普汽车美容中心、浙江通宇控股集团、深圳银辉玩具、豹驰集团、新东方教育集团、中国工商银行、广通文化、盛唐公关、桑普太阳能、雨昕阳光、天地阳光、旭杨焦化集团、香港天荟、广州佳丽宝等。
主讲经典课程：
金牌营销团队建设系列课程：
《金牌营销团队建设与掌控》
成功销售技巧系列课程：
《超级sales签单秘笈》
《电话销售技巧培训》
《大客户销售技巧与策略》
《客户关系管理》
终端店面及导购员培训系列课程：
《即学即用终端活化课程》
《终端导购员销售技巧培训》
《金牌店长训练营》
经销商大会经典课程：
《经销商竞争格局的有效提升》
《下级渠道及零售终端的开发与管理》
《区域市场品牌推广及市场推广》
《销商终端卖场销售技巧》
IT行业：
《IT零售终端销售培训系列》
汽车行业：
《汽车销售精英训练营》
《汽车经销商管理实务》
专长领域：营销培训、营销管理
