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生产相关部门主管、工程技术人员、员工
IE工业工程实战改善技法
商场如战场
在残酷的竞争战场上
你拥有一击必中的制胜利器吗？
你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？
课程简介
《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。
《IE工业工程实战改善技法》这门课程，是张江涛老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法!
本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!
如果能掌握这些技能，并且不断的在企业中运用，你的企业将不断进步、所向披靡！
课程目标
掌握IE改善的实战技法
改善产品质量
达到持续改善、提高工作和生产效率
消除浪费、降低生产成本
课程大纲课程时间：二天
一、IE工业工程概述
?什么是IE
?IE技术的核心内容和追求目标
?IE目的
?如何活用IE思想
?IE的原理与发展历史
?IE七大手法
二、动改法――七大手法之一
?人体运用原则
?双手并用的原则?
?避免动作突变的原则
?反向对称的原则?
?保持轻松节奏的原则
?排除合并的原则?
?利用惯性的原则
?降低动作等级的原则?
?手脚并用的原则
?减少动作限制的原则
?工具设备原则
?利用工具的原则?
?易于操纵的原则
?工具万能化的原则
?环境原则
?工具物料应置于固定处所?
?照明通风的原则
?利用重力喂料、堕送?
?高度适当的原则
?工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处
?动改法案例研讨
三、防呆法――七大手法之二
?断根原理
?隔离原理
?保险原理
?复制原理
?自动原理
?层别原理
?相符原理
?警告原理
?顺序原理
?缓和原理
?防呆法案例研讨
四、五五法――七大手法之三
?问五次为什么?
?5W1H
?五五法案例研讨
五、人机法――七大手法之四
?目的
?减少机械设备闲置现象，提高生产效率?
?平衡机械或作业人员负荷
?减少作业人员等待时间，提高生产效率?
?使作业人员负责的机械台数适当
?方法和步骤
?实施预备调查?
?制作作业图表
?分析一周期的作业?
?对结果进行整理
?找出人与机械作业的同步点?
?改善方案的制订、实施、评估
?测定各步骤的时间?
?改善内容标准化
?人机法案例研讨
六、双手法――七大手法之五
?动作要素
?第一类：进行作业时必要的动作?
?第二类：能使第一类动作迟缓的动作
第三类：不是在进行作业的动作
?沙布利克分析步骤
?实施改善
?双手法案例研讨
七、流程法――七大手法之六
?生产流程化
?作业改善
?流程改善
?流程法案例研讨
八、抽查法――七大手法之七
?什么是工作抽查法
?工作抽查法的优点
?工作抽查法的目的
?适用的场合和用途
?工作抽查法的步骤
1）准备阶段
?讨论抽样过程和时间表?
?获取机器数据
?组织人员?
?培训抽样观察员
2）实施阶段
?决定观测目的?
?决定观测路径
?决定观测对象和观测范围?
?做观测准备
?决定观测项目?
?实施观测及注意事项
?决定观测数?
?整理观测结果
?决定观测频度和观测期间?
?讨论观测结果
?决定观测时刻?
?根据结果采取措施
?抽查法案例研讨
九、搬运分析
?搬运改善的重点
?搬运改善的方法
?提高搬运活性?
?改善搬运路线
?自动化?
?提高安全性
?工厂布置
?工厂布置的原则?
?工厂布置的方法和步骤
?工厂布置的形式和特点
张江涛
世界“生命管理工程学”创始人
著名管理大师、生产管理专家
北京则名企管首席培训讲师、总裁，世界“生命管理工程学”创始人，著名生产管理专家，聚成企管、智联培训等数十家咨询、培训公司特聘高级培训师。专业为企业提供生产管理、经营管理的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。
曾在国际著名大型企业集团从事近二十年的生产管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的精益生产、降低成本、IE工业工程等系列生产管理培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。
擅长培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——智慧型管理模式。
张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。
服务客户：
神龙汽车、TCL集团、双鹤药业集团、杭州民生药业集团、福喜（麦当劳）食品、 深圳聚成企管、金蓝盟企管、 洛轴集团、 浙江化纤联合集团、 许继电器、 正大集团、金宝电子集团、北京长空机械、中国联通、 脑白金集团、 中国网通、中兴通讯、 新奥特集团、迪安派登洋服、 东冠集团、 红星美凯龙集团、 攀钢、 金马集团、 四通集团、艾博生物医药、掌上明珠集团、 金正机械、杭州大地网架等数百家知名企业
主讲课程：
一、 精益管理系列课程：
■精益生产实战
■ （非生产型企业）精益管理
■ 精益生产导入
■ 5S实战技能
■ TPM全员生产维护
■ 可视化管理
■ 快速换模
■ 七大浪费改善技巧
■ 单元生产方式
■ JIT及时生产
■ 标准作业
■ I E工业工程
■ IE七大手法
二、 生产管理系列课程：
■ 现场管理
■ 降低成本轻松十步
■ 生产改善实战策略
■ 班组长管理
■ 库存及在制品控制
■ 生产效率改善实战技法
■ 生产计划及进度管理
三、 品质管理系列课程：
■ 全面质量改善
■ 质量成本控制
■ SPC统计过程控制
■ 质量控制和改善工具应用
■ 供应商质量管理
