5S实战

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：推荐
课程编号：NX6849
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

企业生产管理人员、工程技术人员、员工

课程简介

5S实战

课程简介

《5S实战》是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。以当今国际先进的5S管理理论及十多年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出高效率的管理方法!

本课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区，以最迅速有效的方式帮助企业施行提高生产效率、降低成本的最基本管理方法!运用先进的5S管理理念，以达到迅速改变企业面貌，提高生产效率、降低生产成本、增加经营效益的目的!

课程目标

促成效率的提高

降低生产成本

提高产品质量

建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系

改善和提高企业形象

改善员工的精神面貌，使组织活力化

改善零件在库周转率

减少、消除故障，保障品质

课程大纲课程时间：二天

一.、5S基础

5S起源、含义和作用

整理

清洁

整顿

素养

清扫

5S是企业管理的基础

5S的主要功用

给客户留下深刻的印象

工作场所安全系数增大

缩短交货期

推进标准化

节约成本

提高员工士气

推行5S的目的

改善和提高企业形象

保障企业安全生产

促成效率的提高

降低生产成本

改善零件在库周转率

改善员工的精神面貌，使组织活力化

减少直至消除故障，保障品质

缩短作业周期，确保交货

5S的效果

零更换：品种多样化

零故障：保证生产

零库存：问题表面化

零停滞：缩短交付期

零无用功：削减成本

零灾害：安全第一

零劣质产品：保证产品质量

零亏损

5S的抵触情绪

二、5S推行的原则、方法和实施步骤

第一步：整理——摒弃无用物品

整理的目的

推行整理的步骤

区分必需和非必需物品标准

如何开展红色标签战

实施整理的关键要点

找出现场不需要的物品

缺乏整理导致的问题

物品的分类处理

实施整理的问题与对策

易聚集“不需要”物品的地方

第二步：整顿——实施“目视管理

整顿的目的

推行整顿的步骤

整顿的本质

喷漆和标志牌战

整顿关键——三定

整顿工作的重点顺序

整顿的对象和方法

定置管理

第三步：清扫——时刻保持车间干净

清扫定义、标准

清扫、检查机器设备

清扫的目的和本质

整修

清扫的原则

查明污垢的发生源

推行的要领

区域划分

如何实施清扫

制订清扫标准

第四步：清洁——安全性和质量的提高从清洁开始

清洁的含义和本质

预防清扫

维护“预防3S”

推进要领

预防整理

推进清洁的步骤

预防整顿

第五步：素养——遵守规章纪律

素养的含义

素养推行的要领

素养的作用

推进素养的步骤

5S活动检查表

5S的推行步骤和推行体制

确立5S推行体制

公司内部启蒙和教育

确立5S推行计划

5S的实施

5S运动宣言（开场）

5S评估与维持

5S推行方法

5S推行计划

启动红色标签战

5S运动开始

维持5S的六种策略

5S教育

5S的导入

讲师介绍

张江涛

世界“生命管理工程学”创始人

著名管理大师、生产管理专家

北京则名企管首席培训讲师、总裁，世界“生命管理工程学”创始人，著名生产管理专家，聚成企管、智联培训等数十家咨询、培训公司特聘高级培训师。专业为企业提供生产管理、经营管理的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。

曾在国际著名大型企业集团从事近二十年的生产管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的精益生产、降低成本、IE工业工程等系列生产管理培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。

擅长培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——智慧型管理模式。

张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。

服务客户：

神龙汽车、TCL集团、双鹤药业集团、杭州民生药业集团、福喜（麦当劳）食品、深圳聚成企管、金蓝盟企管、洛轴集团、浙江化纤联合集团、许继电器、正大集团、金宝电子集团、北京长空机械、中国联通、脑白金集团、中国网通、中兴通讯、新奥特集团、迪安派登洋服、东冠集团、红星美凯龙集团、攀钢、　金马集团、四通集团、艾博生物医药、掌上明珠集团、金正机械、杭州大地网架等数百家知名企业

主讲课程：

一、精益管理系列课程：　

■精益生产实战

■ （非生产型企业）精益管理

■ 精益生产导入

■ 5S实战技能

■ TPM全员生产维护

■ 可视化管理

■ 快速换模

■ 七大浪费改善技巧

■ 单元生产方式

■ JIT及时生产