有志提高个人技能或企业管理人士
一、品质管理综述(20分钟)
a)品质管理的发展
b)品质管理三步曲
c)统计技术简介
d)2000版ISO9000标准对统计技术应用的要求
e)如何在质量管理中应用统计技术
二、基本知识(30分钟)
a)产品质量波动、统计数据及分类
b)总体与样本,常用的典型分布
c)随机抽样方法、统计特征数
d)两类错误和风险
三、用于非数字资料的技术和方法(240分钟)
a)调查表、分层法
i.概念
ii.粗心白领的调查表
iii.汽车生产线的调查表
iv.错在哪里?
v.分层法练习——他是谁?
b)头脑风暴法、亲和图
i.概念
ii.头脑风暴法练习——“口”添加两笔?
iii.亲和图练习——为什么经营情况差?
c)因果图、树图、关联图
i.概念
ii.因果图练习——为什么没有女朋友?
iii.树图练习——设计网站
iv.关联图案例——管理难题(某药厂、某通信公司)
v.因果图、树图、关联图的对比
d)流程图
i.流程图要素
ii.流程图练习——喝水
e)矩阵图
i.概念及类型
ii.案例
f)对策表
i.对策表表头设计
ii.对策表练习——经营情况差改善对策表
四、用于数字资料的技术和方法(300分钟)
a)排列图
i.80/20法则
ii.排列图制作
b)直方图
i.概念
ii.直方图练习——如何安排吃饭时间?
c)过程能力分析
i.过程能力指数
ii.过程能力分析案例——哪个供应商的产品好?
d)散布图
i.制作
ii.读图
iii.分析
五、计算机软件与常用统计工具与技术
a)综述
b)EXECL
c)SMARTDRAW
d)VISIO
e)MINDMAP
f)MINITAB
g)JMP
h)QASOFT
六、回顾与总结(60分钟)
a)综合案例
i.解决问题思路
ii.案例演示
iii.提问与解答
b)总结
原广东省质量协会学术宣传部副部长,近十年质量管理经验,国家注册质量工程师,六西格玛黑带,国家TQM普及教育专业教师,广东省QC小组诊断师特约培训师,广东省质量奖评审员。多年在著名跨国外企从事质量管理工作,受到系统的质量管理培训,专长于品质分析、策划与改进,有较强的管理能力。曾独立领导品质部开展工作,主导公司品质体系的整合与优化,SPC, TQM, QFD, 6S, MSA, QCC活动推广和改善,成功主持并通过国际知名电脑公司如IBM、SONY、DELL、HP、APPLE、COMPAQ、SANYO、TOSHIBA等公司的苛刻审核并累积了丰富品质管理实战经验和改善经验。2004年起从事教育培训工作,专注于实战型质量管理培训课程和思维导图课程的开发与实施,至今培训的学员人数达二千名。