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企业营销部、市场部、企划部、仓储物流部等各部门经理以及中高层管理人员
第一讲如何正确看待库存?
什么是库存?
如何理解“0”库存?
库存是否有存在的必要?
库存管理的新课题是什么?
适量库存对企业的作用?
库存管理还应该包含什么?
第二讲如何做到仓库清晰化管理？
库存清晰化须从哪些细微处做起?
库存商品的放置方法要注意哪些?
如何切实掌握库存盘点有效方法?
仓库管理清晰化实用操作四步骤
仓库分区，货架编号
帐册分级，货帐相符
货转帐移，及时更新
专人管理，交接有序
第三讲如何准确把握适度库存？
影响适度库存的因素？
决定库存金额的方法？
营业目标法
商品回转率法
交叉比率法
百分率变异法
平均库存额法
如何确定库存内容？
季节消费指数
库存构成分析
第四讲如何正确控制库存？
库存有哪“三恶”？
如何通过商品管理调整库存？
如何防止缺货库存？
确定库存数量
未来需求预测
决定安全库存
库存溢短警告
如何确巩固库存管理意识？
定量订购方式
定期订购方式
如何计算经济批量？
第五章如何库存管理合理化？
决定管理重点的ABC分析法
ABC分析的具体方法
ABC分析法应用
ABC类商品管理要点
改进ABC类商品的库存管理
例外库存与问题库存
改进A类商品库存管理
改进B类商品库存管理
改进C类商品库存管理
订货工作简略化
OP法
双瓶法
库存数量的自动控制
追求5S效果的管理
第六章如何控制库存管理费用？
库存管理需要多少费用?
库存管理的内容
库存管理费用计算
如何运用库存管理费率?
变化的库存管理费率
商品采购经费是多少
库存管理费率的利用
如何选择合理的库存管理方法
第七讲不同行业的库存管理
制造业的库存管理
批发业的库存管理
零售业的库存管理
网络业的库存管理
第八讲今后的发展方向
电脑信息化
ERP
SCM
管理动态化
动态库存控制
总量库存控制
管理周期化
管理综合化
邵 立刚
●中国设计师协会特约培训讲师
●中国女装网专栏顾问
● 杂志特约撰稿人.
●多年从事外贸服装生产出口及品牌服装内销管理工作
●先后供职于: 河北省纺织品进出口（集团）公司
日本伊藤忠商事株式会社
日本迪桑特(中国)内销公司
日本三井国际服装有限公司
等大型知名服装纺织企业
长期的具体工作实践，使邵立刚先生对服装行业内部流程、全面管理数据化、店铺VMD、公司中层管理以及生产管理等方面有独到见解，并能针对企业实际情况，在营销管理、店铺VMD、商品企划、进销存管理等跨部门领域提出专业且和谐统一的具体实施方案。尤其在服装行业实操执行方面，通过系统学习日本国际知名企业的先进管理经验，再结合中国服装行业、企业实际状况，积累并总结出了适合中国服装企业的实用管理方法，并通过培训讲座以及企业顾问案逐步在国内实施推广。
