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1．企业中高层管理者、全体员工。
2．政府事业单位各级领导、公务人员。
3．一切希望提升思维技能
课程大纲
第一讲系统思维原理
一、系统思维导论
1、什么是“系统”？
2、为什么要学习系统思维？
3、古代系统思维——五行说
4、现代系统思维——系统论
二、系统思维八大法则
1、整体法则：局部的简单叠加不等于整体。
2、大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。
3、长远法则：不谋万世者不足以谋一时。
4、要素法则：重要的少数制约整体的行为。
5、联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。
6、结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣。
7、层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。
8、系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。
第二讲系统思维工具
一、系统基模
1、简单系统／复杂系统
2、静态系统／动态系统
3、封闭系统／开放系统
4、有形系统／无形系统
5、稳定系统／进化系统
6、线性系统／混沌系统
二、思维工具
1、要素视角
2、联系视角
3、结构视角
三、思维训练
1、思维案例研讨
2、实际问题＋系统思维工具训练
第三讲观察思维技能
一、思维理念
1、什么是观察？（信息搜集）
2、同一事物存在多个侧面、多个层面。
3、思维的关注点决定了人能看到什么。
二、思维模板
1、事物观察
2、联系观察
3、环境观察
三、思维训练
1、思维案例研讨
2、实际问题＋观察思维训练
第四讲分析思维技能
一、思维理念
1、什么是分析？（事理推演）
2、分析模式不同会导致结果不同。
3、分析的目的影响着分析的结果。
二、思维模板
1、分解分析
2、因果分析
3、类比分析
三、思维训练
1、思维案例研讨
2、实际问题＋分析思维训练
第五讲设计思维技能
一、思维理念
1、什么是设计？（方案构思）
2、模型是设计的种子。
3、好的设计既要满足主观，又要遵循客观。
二、思维模板
1、目标描述
2、目标量化
3、三角模型
三、思维训练
1、思维案例研讨
2、实际问题＋设计思维训练
第六讲决策思维技能
一、思维理念
1、什么是决策？（利害权衡）
2、决策标准存在着多维性、多层次性。
3、决策者的脑型决定着对决策标准的选择。
二、思维工具
1、方案列举
2、标准确定
3、优劣评估
三、思维训练
1、思维案例研讨
2、实际问题＋决策思维训练
第七讲创新思维技能
一、思维理念
1、什么是创新？（创意激发）
2、创新是推陈出新的突破，也是无中生有的创造。
3、创新没有对错之分，只有优劣之别。
二、思维模板
1、快速发散
2、强制联想
3、创意转化
三、思维训练
1、思维案例研讨
2、实际问题＋创新思维训练
第八讲系统思维实战模拟
一、系统思维框架
1、问题列举——列举实际工作问题？
2、快速分类——问题属于什么类型？
3、抓住重点——真正的问题是什么？
4、分析解决——观察／分析／设计／决策／创新
二、团队系统思维实战（略）
1、实际工作问题研讨
2、思维教练咨询辅导
第九讲系统思维与学习型组织
一、《第五项修炼》系统法则研讨
1、今日的问题来自昨日的解。
2、愈用力推，系统反弹力量愈大。
3、渐糟之前先渐好。
4、显而易见的解往往无效。
5、因果在时空上并不紧密相连。
6、寻找小而有效的高杠杆解。
7、鱼与熊掌可以兼得。
8、没有绝对的内外。
二、《第五项修炼》系统基模研讨
1、成长上限
2、舍本逐末
3、目标侵蚀
4、恶性竞争
5、反应迟缓的调节环路
袁劲松先生是中国思维训练第一人，柔性思维理论和逻辑思维7级理论创始人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、逻辑思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。
2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维训练体系。
2006年创建中国第一家思维在线训练网站——柔性思维网。www.rxsw.net
2009年创建“智慧道”——头脑训练实战体系，即对智力、智技、智慧的系统训练。
2010年创建“逻辑思维7级”理论——让逻辑思维学习第一次有了标准化分级制度。
个人著作
《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》
《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》、《柔性头脑修炼》
部分服务客户
四川省成都市政府、中国航天时代电子公司、清华大学继续教育学院、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广州移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、山东移动客服中心、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、厦门泰康人寿、厦门林德集团、中海油渤海公司、江西省电力公司、郴州烟草公司、北京方正、南方电网公司、苏州中国银行、重庆兴业银行、宝钢集团宝信软件公司、四川内江凤凰集团、中国国际航空公司、长春一汽大众集团等。
思维精品系列课程：
管理者头脑修炼1 《创新思维训练》课程
管理者头脑修炼2 《系统思维训练》课程
管理者头脑修炼3 《思维导图训练》课程
管理者头脑修炼4 《逻辑思维7级》课程
管理者头脑修炼5 《战略思维修炼》课程
管理者头脑修炼6 《柔性思维修炼》课程
管理者头脑修炼7 《道家思维修炼》课程
