董事会、监事会成员及其他企业高层管理者
一、公司治理模式及商业价值
1.公司治理国际视野
2.国有企业公司治理路径
3.公司治理的商业价值
4.国有投资性公司治理方法
二、有效董事会的构建与运作
1.有效董事会的构建
2.董事会的会议与有效运作
3.董事会的委员会
4.董事的酬金与考核
三、监事会主要职责及实务
1.有效监事会的构建
2.监事会的会议与有效运作
3.监事会与董事会监督职能的协调
4.监事会监督工作流程
四、案例分析
国内著名公司治理专家:王中杰教授; 中国董事会研究中心秘书长;国家企业内控标准委员会专家;清华大学中国公有资产研究中心副主任;复旦大学中国现代公司治理研究中心常务副主任;英国剑桥大学中国工商博士培养项目公司治理系列课程中方首席教官,清华大学、北京大学等国内著名研究机构公司治理及董事课程主讲老师;15年大型企业财务总监实战经验,现任多家上市公司董事会顾问及财务顾问。王中杰先生在2005年接受联合国开发计划署(UNDP)邀请,参加了由诺贝尔奖获得者Joseph E Stiglitz先生在全球创办的“政策对话计划”(IPD)研讨会,这是首次联合国开发计划署以及IPD邀请中国咨询商业机构参加此类研讨会。
2001年,王中杰先生及其研究团队在国内首次开创研究中国上市公司董事会治理问题,连续5年在主流财经媒体发布中国上市公司董事会治理排名体系。目前承担上海证券交易所、美国标准普尔评级公司、世界银行国际金融公司的合作研究项目。
主要著作:《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》、《董事修炼》、《董事会治理》、《财务治理》、《经理人治理》、《利益相关者治理》、《品牌及文化治理》、《公司治理实务》等系列丛书。
曾为中银保险、中国远洋集团、中国兵器集团、中国电子集团、中国网通集团、太平洋保险、广铁集团、大亚湾核电、中国航油集团、红蜻蜓集团等300多家大型企业做过公司治理培训或咨询。