中小企业公司治理培训大纲

课程类型：内训课
培训天数：1天
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授课老师：推荐
课程编号：NX7139
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

董事会、监事会成员及其他企业高层管理者

课程简介

一、公司治理概述

1.公司治理概念

2.公司治理内容

3.公司治理与管理概念

4.公司治理治理模式

二、中小企业的可持续发展分析

1.我国中小企业发展的基本判断

2.企业发展的一般规律

3.可持续发展的基本观点

4.中小企业可持续发展方面的问题

5.中小企业可持续发展的逻辑

三、中小企业公司治理分析

1.股权结构的分析

2.董事会的构成分析

3.监事会的作用分析

4.董事长的管理思维分析

5.经理层的责权利要求分析

6.公司治理与企业融资分析

7.公司治理与品牌战略发展分析

四、中小企业公司治理完善

1.有效董事会的构建

2.监事会的职责设计

3.经理层的激励与约束

4.董事长的责权利的合理安排

讲师介绍

【专家团队】

王中杰：、中国上市公司董事会价值排名创始人、公司治理专家、中国董事会研究中心秘书长、复旦大学现代公司治理研究中心主任、清华大学客座教授、多家财经媒体特约顾问、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家组成员。

包大胜：北京大学经济学博士、公司治理及战略专家，多年大型企业管理经验，曾任某大型控股集团企业副总经理，多家大型企业管理顾问。

杨少杰：北京连城国际研究顾问集团高级培训师、北京安思德咨询有限公司副总经理、高级咨询师、培训师，北京交通大学工商管理硕士、会计师，LG电子战略人才发展中心高级顾问，复旦大学中国现代公司治理研究中心高级研究员，现任中鸿集团、耕生集团等多家企业特聘管理顾问。擅长企业战略、企业文化、品牌管理、人力资源等领域的研究。

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