卓越团队巅峰训练营

企业管理团队/企业营销团队

课程介绍：

超越巅峰>

一生的改变尽在训练营……

最震撼的体验最巅峰的激励最快乐的课程最感动的学习

最珍贵的情谊最超值的回报最优秀的教练最完美的团队

《卓越团队巅峰训练营》课程背景介绍:

《卓越团队巅峰训练营》衍生于教练技术，起源于美国。

一个美国人曾经许诺可以让一个完全不会打网球的人经过其指点立刻学会打网球，这件事引起美国ABC记者们的兴趣，他们随机跟踪采访、拍摄，他在街上找到了一个完全不会打网球的胖女人，经过五分钟的训练，这个胖女人竟然可以自如的打网球了，对这个奇妙的现象，这个美国人解释说：“我并没有教她打网球的技术，只是帮她改变了固有的不会打网球的意志，只是一个从不会打到会打的转变。”这一消息在电视上播放以后，引起了美国ATT高级管理机构的关注。他们找到这个美国人，请他将这种教练方法运用到企业管理之中，居然颇有成效。就这样，教练技术开始运用到企业团队之中，这个美国人也就成了教练技术的鼻祖，他就是添高威先生。

吴士宏刚到微软的时候，在最惶恐，事业最低谷的时候，把一位企业教练导师请来。可是当时吴士宏很怀疑地说：“3天的时间这么短，你收这么高的费用，培训结果到底会怎么呢？”教练说：“你相信我呢，我们就做这个培训，你不相信我呢，我就立刻离开。”后来吴士宏接受了这3天的培训，没想到的是3天的教练课程真的帮吴士宏打造了一支攻无不克，战无不胜的团队。吴士宏在《逆风飞扬》一书中写道：“我退休以后，也一定要成为一个教练导师”。

课程介绍

马克吐温说过：“没有什么是训练所做不到的，也没有什么是训练所不能达成的，训练能化野性为驯良，使粗野变柔和，把凡人提升为天使。”

学如逆水行舟，不进则退。心似平原走马，易放难收。

二十一世纪人们都强烈意识到学习的重要性，然而却不知道学习最有效的方法就是训练。

《卓越团队巅峰训练营》是国际化、专业化、品牌化的训练课程，课程由音乐、欢笑、眼泪与特殊设计的情景活动组成的，通过引导质疑、立体探究、评价归纳和创新应用四个环节来进行。使学员全情投入，改善心智模式。区分心态、信念和假设，挑战固有观念，伸展自我突破思维方式。真实地反映工作及生存状态，直面生命的觉醒，建立人与人之间心灵的桥梁，从而打造一支卓越的团队。

培训收益：帮助企业扫除18大现象:

1.当面一套、背后一套2．推卸责任，遇事踢球3．对批评承受能力差

4.工作不主动5．执行任务打折扣6．不会知恩图报7．牢骚满腹

8.对上级太随便9．元老功臣自居10．包庇下属，充当老好人11．本位主义12．没有成本意识13．结成团伙自固14．能上不能下15．攀比收入

16．办事前先夸大困难17．看到老板赚钱心中不平衡18部门协调不畅

训练目标

创造一个互相紧扣，有承诺及目标的团队。

确保每一个参加者能亲身体验及发掘有效团队的重要元素，如目标一致、信任、开放的沟通，互相尊重、具操守、领导才能及愿意承诺。介绍及强化共赢的概念强调团队内每一位成员的重要性，尊重和管理差异性。发掘、探讨强调团队成员个人及专业上所关注的问题。营造一种重结果的氛围，管理人员在这种氛围中对他们的决策与行动承担全部的责任，从而增强其在工作中的责任心。建立企业语言，改善沟通形式，提升沟通效率。激发组织成员的创意和潜能。获得持续性的自我学习和改进的动力。

课程特色：

传统教育培训的区别

传统的教育培训——讲座式、添压式、单向的倾听。

高老师训练系统——情景式、体验式、双向的互动。

60%是由深刻含义的趣味游戏组成，20%是学员分享，此为经典环节，剩下20%才是导师，导师会带领学员全情投入到课程中去，并挑战其潜能，让学员领悟到自己的不足之处，看清自我。从心态上改变固有的心智模式，寻找新的可能性，从而帮助学员达成自己的目标，明白自己在团队中的价值和自己想要的结果，训练学员具备成功者的特质，让其觉醒，立刻行动，创造梦想和价值，帮助企业建立团队的核心系统，协助企业迈向成功的巅峰。

一个被《财富》500强企业竞相引入内训的课程。

一次训练自己做自己和团队“教练”的学习良机。

12位世界著名心理学家、管理学家的智慧结晶。

世界超过200万人因接受本训练而迅速改变人生困境。

系统性实战操作性改变行为立竿见影的课程。

体验式学习——带给你“心”的突破及“心”的价值。

知行合一——100%的承诺改变和行动力。

课程特色

觉悟——耳目一新的主题令你终身不忘。

体验——全新互动的课程设计让你身心合一。

改变——素质与技能并重使你立刻采取行动。

培训方式：

训练形式

1、主题探讨:探讨生活及工作中的不同主题，无需同意或否定，协助观察态度。

2、商务测试:测试帮助增强对自我的认识，实现人本管理及有效沟通的基础。

3、二人对话:单向互相交流，协助检视工作与生活态度作有益的探索。

4、活动与练习:反映如何面对合作与竞争，展现对个人和团体承诺的力量。

5、分享:通过聆听他人的感受，想法和启发，从第三方的角度获得收获。

6、闭目:声像合一的冲击令学习在放松中增强联想力，提升创意。

适合对象：管理团队/营销团队/中高层管理者/业重点提拔的人才.

培训用时：

2天2夜全封闭

课程提纲：

爱关怀承诺责任付出双赢快乐感恩

目标设立自我分析自我突破情绪管理时间管理性格的力量

人际沟通团队精神成功信念增加自信心增强行动力发挥影响力

明确价值观运用潜意识建立团队使命领导能力思维的修炼EQ情商

(一)、责任心修炼----承担责任是优秀营销员的特质

█内容提要

什么是责任

现场体验责任感

承担责任---管理团队的责任心

高效情感激励策略

用温情化解员工抱怨

情感激励的作用与原则

让爱使员工动起来

█核心观点

“责任感”是成功的始点

承担责任是快乐的源泉,凡事发生都开口讲“这是我的责任就立刻进步”

人是有感情的可调控的多功能复合体.

█目标效果

增强自己对本职工作的责任感

停止团队中的抱怨与责怪

学会成为工作生活中的责任者

运用情感管理产生工作效应

(二)、迁善心态篇------态度决定一切

█内容提要

如何乐在工作

良好心态的含义

如何迁善心态对事物进行正确的思考

如何健康心态的形成方式

良好的心态来源于自己

透过现场活动，体验并观察积极心态的重要性

以人为中心开展管理活动

教练行领导是在特定的领域内进行技能与知识水平的过程

传统的培训只限于员工"教”,没有带员工练.而教练型领导会把员工变成熟手

█核心观点

健康心态将决定你的成就

凡事发生必有恩典

换个眼光看世界

发生了什么并不重要，重要的是你面对它的态度态度决定一切

合理的要求是训练，不合理的要求是磨练

█目标效果

透过训练，使学员用建设性的积极心态思考问题.

用健康的心态面对他人

使企业团队整体心态良性发展

让积极的心态表现在具体的工作和生活的实践中

成为教练行领导,并摆正心态.

便于运用操作,可帮助企业大幅度的提升管理绩效

(三)、人格特质篇---人的分类是沟通的开始

█内容纲要

领导是人物特征的效果

针对不同性格采取不同的沟通策略

不同类型的人有不同的特点

管理是为了实现一个确定目标,对人力,物力和其他资源进行整理和处理的过程.

来自美国权威机构的性格测试

企业现有人力资源的性格模式

与不同性格类型的人进行沟通

█核心观点

沟通的意愿大于方法

换位来思考，允许不同性格类型的存在

没有完美的个人，只有完美的团队

不宽容别人=不宽容自己

█目标效果

现场分组，了解企业营销团队的性格比例

与别人沟通之前先了解自己

对人性有新的认识

.(四)、教练型领导篇-----好的管理者启发员工主动做事情

█内容提要

人力资源开发的核心价值和信念

价值观游戏明确自我价值观系统

教练过程与模型

善用角色扮演

价值观与使命对个人与企业的影响

如何做好企业教练

█核心观点

以人为中心开展管理活动

教练行领导是在特定的领域内进行技能与知识水平的过程

传统的培训只限于员工"教”,没有带员工练.而教练型领导会把员工变成熟手

█目标效果

成为教练行领导,并摆正心态

.便于运用操作,可帮助企业大幅度的提升管理绩效

降低培训成本.

(五)、卓越团队精神训练----打造一流团队

█内容提要

优秀营销团队的特征

团队形成的必要条件

团队与群体的本质区别

现场互动活动体验团队价值

服务团队管理的工具、方式和方法

服务团队的成长

服务团队成员的淘汰和更新

清晰自己在团队中的角色与职责了解团队形成的关键因素

掌握化解影响团队价值最大化的方法

思考自己所在团队的未来

█核心观点

没有牺牲就没有团队一个小团队可以打败一大群人的组合

一滴水只有融入大海才能澎湃

没有完美的个人，只有完美的团队

领导者应为团队的存在负99%的责任

█目标效果

明确企业凝聚力的核心来源

使部署抱团打天下，让团队精神深入人心

激发斗志创造最佳服务品质

提升团队绩效建立组织向心力

(六)潜能开发篇----团队目标承诺

█内容提要

什么是承诺为什么要承诺

承诺心中的服务目标

达成目标的理由能力的释放

终极挑战-----现场潜能开发训练

熊熊烈焰起于星星之火

█核心观点

人之所以能，是因为相信能

你相信你能和不能你都是对的,问题是你相信什么就会得到什么.

有承诺做事比没有承诺做事更容易成功

言行一致是成功者的表现

人类的智慧：少许下那些难以实现的诺言，但一旦许下了就一定要兑现

明确的目标承诺就是行动的力量

█目标效果

透过训练让营销员看到自己的销售潜能和工作特质

戒除心力交瘁和挫折感，突破心理障碍

有效激发团队潜能向销售目标迈进