中层应该这样带团队

管理者

【为什么要设置中层】

 让我们提交结果、带好团队、处理问题、承担责任、上传下达。

【课程对象】部门负责人，储备干部，职业经理人

【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨

【课程收益】 

1、深度认识管理的目的与目标

2、清楚管理者在企业的作用与角色

3、清楚管理者的发展方向与能力导向

4、掌柜管理者在企业中的必备能力

5、提升管理者的自我素质与修养

6、打造教练式的管理者

【课程大纲】

第1章清楚角色定位是关键

1、在领导面前，我是下级,是命令的执行者

2、在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表

3、在其他部门经理面前，我是服务者和配合者

4、在公司决策方面，我是情报提供者、建议者

第2章中层的三大苦

1、得不到上级的信任

2、得不到同级的支持和配合

3、得不到下级的拥护

第3章积极沟通，让工作更顺畅

1、表明态度，真心沟通

2、高调做事，谦虚做人

3、有功不去抢，有过不去推

4、沟通能让执行落到实处

5、发脾气是本能，收回去是本事

第4章好的中层应该会

1、明确工作职责(让执行者知道做什么)

2、明白工作的意义(为什么做)

3、统一做事的方法(怎样做)

4、制定工作标准(做到什么程度)

第5章好的中层-部门的加油站

1、人才是激励出来激励是人才的加油站

2、你想得到什么就激励什么高效率靠激励

第6章好的中层-部门的检查官

1、不是领导让我检查，是我的职责让我检查

2、关注过程，控制过程，防止后出现坏结果

3、检查就是提醒，就是纠正，就是提高，不是“找别扭”

第7章部门的指挥官---让下属完成目标

1、定计划，定结果：计划、结果、示范，责任一对一，奖罚说在前。

2、给方法，给资源：用什么方法做效果才好，需要提供什么资源。

3、讲意义，做动员：说明做事的意义，讲清利害关系，激励士气。

4、上一线，去督战：要亲临一线，身先士卒，指挥打仗，做好监督检查。

第8章没有完美的个人，只有完美的团队

1、生活就不能太认真

2、合作就不能太计较

3、别人的优点是你合作的原因

4、别人的缺点是你合作的价值

5、尊重差异，创造整体的和谐

6、企业为家，与团队一起成长壮大