打造企业执行力

企业全体员工

课程名称

企业执行力塑造与提升

培训背景没有执行力，就没有竞争力。已成为当今社会的共识。而作为关系企业生死存亡的执行力如何获取？是否存在捷径？如何评估企业执行力的带来的绩效？高效执行力企业的标准如何界定？等一系列问题，等待解答。

培训时间

2天(每天6个小时)

培训目标1．掌握企业执行力的基本理念；

2．剖析当前企业执行力面临的困境；

3．掌握企业执行力系统的要素；

4．掌握企业执行修炼的的策略与途径。

课程特色1．课程以独特的视角，构建企业执行力系统的修炼要诀；

2．演绎企业执行力的经典案例，阐述企业执行力背后的管理真谛；

课程形式1．以讲授为主；

2．对话

培训对象1．企业全体员工

培训内容

第一讲雾里看花的“执行力”

谁见过执行力？

企业执行力是什么？

风起云涌的执行力大师；

执行力与概念炒作

执行力与管理终极

第二讲无可奈何的“执行力”

执而不行的“制度”

行而不果的“员工”

茫然找北的“经理”

易知难行的“执行”

扼杀执行的“文化”

背道而驶的“考核”

枝离破散的“打造”

第三讲吹尽散沙的“执行力”

认识企业执行力系统

企业执行力系统定位

企业执行力系统内涵

企业执行力系统保障

第四讲执行力修炼：战略

审视战略的可执行性

修订可执行战略

战略的传播：BSC

（以企业实际战略内容）

第五讲执行力修炼：组织

审视组织的可执行性

塑造执行力组织

授权与集权

经营与管理

（以企业实际战略内容）

第六讲执行力修炼：制度

审视制度的可执行性

建设高效执行的制度

基本制度体系

制度管理要素

（以企业实际战略内容）

第七讲执行力修炼：流程

审视流程的可执行性

建设高效执行的工作流程

流程与制度

流程与职能

流程管理要素

（以企业实际战略内容）

第八讲执行力修炼：领导

高执行力的领导特征

领导执行力修炼十招

领导执行力误区

第九讲执行力修炼：员工

高执行力的员工特征

领导执行力修炼十招

员工执行力误区

第十讲执行力修炼：系统

执行力系统协同

执行力系统发势

执行力系统创新

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