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团队领导能力沙盘特训课程

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX7307
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业精英

课程简介

课程方式:体验式学习

利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业,模拟实战经营,训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验,训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。

在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量领导力方面的知识。

沙盘能力特训课程基本内容

1、战略决策能力与领导思维

系统思考能力训练:从全局角度看公司经营运作

企业经营环境分析

战略分析与战略规划

决策的一般方法

如何基于经济学原理决策

科学决策能力培养

六顶思考帽:

传统思维误区,替代工具--平行思维

平行思维工具--六帽思考帽使用

应用:战略决策“帽子会议”

“思维导图”:

革命性的思维工具介绍—“思维导图”;

“右脑开发”与“全脑思维”

“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力;

训练学员在工作中学会使用思维导图。

思维能力创新:

战略如何超越“不确定性”

“蓝海战略”分析

价值分析与判断

中道思维:《周易》智慧与管理之道

介绍《周易》的小用、中用、大用

《周易》中的智慧

《周易》智慧与管理之道

《周易》智慧与决策之道

2、运营管理能力

运营战略与整体战略分析

市场开发与市场运作能力

资源配置整合能力

协调沟通能力

3、团队建设能力

如何打造高效和谐团队

团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论

团队领导的“4E+1E”素质能力分析

卓越领导的五种行为与团队凝聚力

高效能领导的七个习惯

体验团队发展的四个时期

4、财务管理分析能力

学习现金流量表、利润表和资产负债表

简单分析财务报表,关注理财目标的演绎

从财务数据分析战略与决策

从财务结果反思团队领导能力

培训日程安排

第一天上午

沙盘介绍

竞争规则讲解

打造领导团队、成立公司

制定长期发展战略,领导思维能力训练:系统思考、平行思维

第一天下午

公司第一期经营

领导者素质能力检验

财务结算,各公司总结分析

培训师财务点评(各公司财务状况评价、讲解利润专题、经营回顾)

领导者“4E+1E”模型分析

第二天上午

领导思维能力创新工具:“思维导图”

第二期经营

经营运作:领导者行为、习惯训练

第二天下午

财务核算,各公司总结分析

第二期经营回顾

专题讲座:《周易》智慧与管理之道

讲师介绍

声誉:

1. 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监

2. 沙盘培训首席顾问、实战专家

3. 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师

4. 北京交通大学经济管理学院客座教授

5. 全国城建培训中心客座教授

6. 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师

7. 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师

8. 中质协特聘全国高级讲师

9. 中国易学与科学研究会现代易学研究专员

优秀的实战专家:

职业经历:

十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历,曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务,具有丰富的高层管理经验,对于企业的运做,管理具有相当强的操控能力。

优秀的企业顾问:

有四年大学教师经历,主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验,具有相当丰富的成人训练经验,结合十几年高管经验,成为多家企业的战略以及成长顾问,为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。

典型客户有:清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。

主讲课程:

1. “沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程

2. “决战沙场”--团队执行能力沙盘特训课程

3. 职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程

4. 房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程

5. 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程

6. 市场营销能力沙盘模拟实战课程

7. 专题讲座:《周易》智慧与管理之道

8. 专题讲座:“中道”团队领导力

9. 专题讲座:“人本”执行力

10. 专题讲座:决胜于未来的企业战略

11. 专题讲座:打造职业化团队

12.专题讲座:团队建设与沟通

授课风格:

“实战派”培训师,多年的企业高层管理经验,有很强的实际运作能力及成功经验,善于分析案例,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法,解决现实问题,课程设置形式多样,丰富,实用性强。工科及应用心理学教育背景,能够从心理学角度对问题进行分析与探讨,有较强的启发性。课程严谨、系统。讲课风格轻松、诙谐、有激情,互动性非常强,给学员深刻体会和能力上的提升。

内训服务流程

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