企业全体人员
课程方式:体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业,模拟实战经营,训练学员团队执行能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验,学习以“人本”为基础的执行能力训练,开发学员执行思维能力,掌握执行必备的素质、能力,了解执行的基本行为,如何培养高效执行的习惯等。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量执行力方面的知识。
沙盘能力特训课程基本内容
1、战略决策与执行思考
执行乃战略之本:
客观分析企业经营环境
SWOT执行分析与战略规划
“知己知彼”分析竞争对手
决策的标准是执行:
决策的标准方法
基于经济学原理决策
价值分析与判断
团队决策的有效工具:六顶思考帽
传统思维误区
替代工具--平行思维、共鸣思维
平行思维工具--六帽思考帽使用
应用:经营决策“帽子会议”
中国特色的执行思考
《周易》中的执行智慧
《周易》智慧与管理之道
《周易》智慧与决策之道
2、运营执行能力
运营流程要以执行为导向
战略计划与资源配置整合
应变:执行如何超越“不确定性”
市场开发与市场运作能力
执行基本能力:计划、授权、监督、协调、沟通……
3、团队建设能力
了解“人本”与胜任力
体会“人本”管理对执行的重要性
如何打造高效执行力团队
团队角色分配与成员胜任力、执行素质
卓越执行者的行为要求
团队执行习惯的养成
体验团队发展的四个时期
4、财务管理分析能力
学习现金流量表、利润表和资产负债表
简单分析财务报表,了解经营差异
从财务数据分析战略、决策与执行力
从计划目标到财务结果反思团队执行能力
培训日程安排
第一天上午
沙盘介绍
竞争规则讲解
如何打造高效执行的团队
成立公司,制定战略目标
执行思维能力训练
第一天下午
公司第一期经营
执行能力验证、训练
经营运作
财务结算
公司内部总结交流
培训师点评(从财务数据、执行结果,分析执行思维与执行能力)
基于胜任特征的执行素质
第二天上午
执行思维创新专题
第二期经营
执行的行为要求
第二天下午
经营运作
财务核算
公司内部总结交流
第二期经营回顾
执行习惯的养成
讲座:中国特色的执行思考
声誉:
1. 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监
2. 沙盘培训首席顾问、实战专家
3. 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师
4. 北京交通大学经济管理学院客座教授
5. 全国城建培训中心客座教授
6. 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师
7. 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师
8. 中质协特聘全国高级讲师
9. 中国易学与科学研究会现代易学研究专员
优秀的实战专家:
职业经历:
十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历,曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务,具有丰富的高层管理经验,对于企业的运做,管理具有相当强的操控能力。
优秀的企业顾问:
有四年大学教师经历,主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验,具有相当丰富的成人训练经验,结合十几年高管经验,成为多家企业的战略以及成长顾问,为多家品牌企业打造优秀的管理队伍。
典型客户有:清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国兵器工业集团、联想集团、云天化、中国移动、中国网通、天原股份、特步集团、中国人寿以及全国20几个省市的职业经理认证培训班上讲授制造业、房地产、建筑业、服务业等沙盘能力训练课程。
主讲课程:
1. “沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程
2. “决战沙场”--团队执行能力沙盘特训课程
3. 职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程
4. 房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程
5. 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程
6. 市场营销能力沙盘模拟实战课程
7. 专题讲座:《周易》智慧与管理之道
8. 专题讲座:“中道”团队领导力
9. 专题讲座:“人本”执行力
10. 专题讲座:决胜于未来的企业战略
11. 专题讲座:打造职业化团队
12.专题讲座:团队建设与沟通
授课风格:
“实战派”培训师,多年的企业高层管理经验,有很强的实际运作能力及成功经验,善于分析案例,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法,解决现实问题,课程设置形式多样,丰富,实用性强。工科及应用心理学教育背景,能够从心理学角度对问题进行分析与探讨,有较强的启发性。课程严谨、系统。讲课风格轻松、诙谐、有激情,互动性非常强,给学员深刻体会和能力上的提升。