企业思维导图

企业全体员工

思维导图

国外企业员工普遍使用的效率倍增工具欧美2.5亿人正在使用的思维工具

一、课程背景：

长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号．思维的质量往往决定未来的质量．在前十年的中国，＂思维＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑结构却与商业牵起手来．于是今天无论是报纸杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念．改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫切需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线．随着一位来自英伦的老人东尼．博赞将思维导图引入到中国，如何将思维创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的管理工具．

在日本：

在美国：

在中国：

看看他们的评价：

“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。”

——MikeStanley，波音公司，美国

“我们的课程建立在思维导图的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维导图教学必然是未来的教学工具。”

——JeanLucKastner，高级经理，惠普医疗产品，德国

“Buzan的思维导图再我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。我们使用思维导图安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”

——WilliamL.Maxillae，副总裁，FluorDaniel，美国

“作为一个头脑风暴的工具，思维导图让我们感觉到想象力一下子打开了，新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。”

——SeanAdams，总裁，AlphaLearning，荷兰

“大脑的力量是我们未来成功的金钥匙”

——KeithBradley，国际管理教授，英国公开大学商学院

“思维导图可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部。它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”

——DrTonyTurrill，管理学作家，英国

二、什么是思维导图？

面对上述的种种成功应用，我们不禁要问：“思维导图”究竟是一种什么样的神奇工具？它到底是如何为企业带来成功的呢？

思维导图创造者东尼．博赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。

简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶．思维导图就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序．其实简而言之，思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。

在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低．当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…

三、思维导图在全球的应用：

波音公司设计波音747飞机这样一个大型的项目通常要花费6年的时间。但是，通过使用思维导图，他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计！光在财力上，波音公司为此每年最少节省了1100万美金。

“911”事件发生后，在突发事件的面前，康爱迪生电力公司管理人员及工程师临危不惧，利用思维导图做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。

英国Channel4电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。

在国内，思维导图越来越获得企业的欢迎，国内知名企业“李宁体育用品公司”已在全公司内深入推广使用思维导图，得到企业管理层的普遍认同。

一位企业董事长说，我已经习惯用思维导图去观察分析企业的运营。

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四、思维导图能为您与您的组织带来？

让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务；

培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率；

让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台；

提升思考空间，创造性解决问题；

掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程；

帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果。

极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力。。。

五、课程安排：

授课方式：分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式；

量身定制：根据客户的实际情况和需求对课程进行调整，以适应企业和学员的自身特点；

时间：培训课程历时1-2天，每天6个课时。可按照客户要求调整培训时间长度；

教学教材：思维导图专业培训讲义及MindMap软件；

学员人数：限制人数，小班授课，16-42人较佳。

六、学习对象：企业全体员工（工具性基础课程，从高层至基层所有员工均适合参加）

七、课程大纲：

课程大纲

1.1思维导图的原理

思维导图的发明

思维导图的工作机理

思维导图为什么能产生效用

思维导图成熟作品展示

1.2思维导图的练习

思维导图的制作方法和要点

开始制作个人思维导图并点评

如何进行事物的分类：逻辑树

1.3企业和个人如何运用思维导图解决问题

1.3.1针对团队（案例＋原理＋练习）

头脑风暴介绍

如何利用导图进行项目管理

如何利用导图进行企业文化重构

如何利用导图进行工作分配和人员规划

如何利用导图进行工作报告

如何利用导图进行会议记录

1.3.2针对个人（案例＋原理＋练习）

工作生活平衡规划和进度跟踪

工作报告

读书笔记

即兴演讲等

1.4思维导图软件介绍

基本功能介绍

操作技巧和规则介绍

1.5思维导图与创新思维

创新思维开发（心智模式心里障碍全脑思维）

创新思维的工具

创新思维与思维导图的应用和企业案例分享

1.6实战演练，解决问题

公布命题

群策群力进行策划

现场发布

1.7思维导图在企业推广的分享

分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法

反思工具的本质