如何管好一线员工

☆培训对象：车间班组长、车间主任、拉长、线长、生产主管、生产科长、设备管理人员、品质管理人员、生产经理。

课程背景：企业管理的好坏，归根到底就是对人的管理的好坏。管理者既要树立威信，又要和员工拧成一股绳；要在企业上下之间实现无障碍沟通；要以最有效的方式对员工进行激励；正确协调企业与员工的矛盾；如何处理员工之间的冲突；如何选用优秀人才，并让员工和企业一起成长。

课程目的：如何防止员工大量流失？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您将从本课程中得到答案！

课程大纲：

一﹑树立威信并与员工打成一片：

1.管理者如何树立自己的威信

2.领导者表现权威的十条规则

3.批评下属的方法

4.用自己的风格感染下属

5.管理者如何巧妙地维护威信

6.在管理制度下如何做到以身作则

7.如何用行动体恤每一位下属

8.制度下的人性化管理

二、实现无障碍的沟通

1.对下属如何进行了解

2.与员工保持良好的沟通

3.与员工建立信任的关系

4.克服与员工沟通中的障碍

5.用沟通来提高效益

6.让下属充分发表意见

7.多渠道加强上下沟通

8.正式沟通与非正式沟通

三、以最有效的方式激励员工

1.如何识别员工的消极行为

2.熟悉常用的激励方法

3.如何调动员工们的积极性

4.激励无效果时的对策

5.激励与薪水酬制度设计

6.配套激励措施:福利项目

7.非物质激励与榜样激励

8.按不同的需求层次激励

四、彼此协调，让企业与员工更融洽

1.批评要注意的三要素

2.批评不当的后果及解决措施

3.协调利益上的矛盾

4.怎样处理问题员工

5.说服下属需要技巧

6.如何识别和正确对待员工的不满

7.认真听取员工的怨言

8.培育和谐的员工关系

五、巧妙地处理员工间的冲突

1.公正地对待每一位员工

2.艺术性地解决冲突

3.对不同类型的人采取不同的方法

4.解决冲突的十招

5.有些事情不能较真

6.让员工有危机感，激发他们的潜力

六、打造高绩效的员工群体

1.如何找到“能人”

2.如何用好“能人”

3.如何尽力地发挥员工的长处

4.如何打造高绩效的团队

5.如何找到员工流失的原因

6.高薪为何难于留人

7.留住人才的有效措施

8.如何“完美”地淘汰不合格者

七、让员工与企业一起成长

1.让员工知道公司的发展目标

2.怎样用目标来管理员工

3.从更新培训观念入手

4.如何让员工将培训当成自我提高

5.怎样确立长期的人才培训计划

6.给下属更多锻炼的机会

7.做一名推功揽过的管理者

8.管理者如何与员工一起成长