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国有企业进行现代企业改制项目咨询
（1）组织目标、架构、部门设置的调整及确立；
（2）部门职责的划分，重点岗位（职务）分析评估；
（3）工作流程的设置；
（4）全员劳动合同制管理模式的建立及原有体制的转换；
（5）薪酬体系的设计及套改方案的实施；
（6）人员的分流，富余人员的安置办法；
（7）社会统筹保险及福利体系的从新设计及转化和改进办法；
（8）企业管理制度的修订、完善和补充。
白春文讲师介绍：
资深的实战派讲师——具有7年世界500强核心企业人力资源管理及企业改制经历，十余年的职业经理人生涯。先后在中粮集团、长春高新集团、海南通用同盟集团、北京四环制药任高级管理职务，历任人事劳资干事、副处长、企改办主任、总经办主任、人力资源总监、集团总经理助理、常务（营销）副总经理等职位。
本人系统学习过经济管理、法律、MBA课程，获北京大学企业管理研究生(EMBA)证书，现任北京大学中国企业家联合会副会长，某中外合资制药有限公司副总经理。
经过18年的大型工业企业管理生涯，积累了大量宝贵的实践经验。管理优势在国企转制、民企二次创业管理整合，企业人力资源管理系统的建设、企业组织建设、制度建设、企业文化建设、流程化管理模式的确立及医药行业营销管理等。
该咨询培训师可做为企业管理顾问，承接管理咨询项目及企业内训。
培训风格： 理论精炼易懂 实践可操性强
