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通过几年的艰苦创业，现已发展壮大到资产规模10000万元以上的民营企业，此时营销队伍和业绩稳定，企业
（1）股东及产权结构的明确，所有权同经营权的结合和分离；
（2）企业名称、企业形象、标识（CI）的统一规划及设计，母子公司隶属关系的明确；
（3）企业中、长期发展方向、目标及近1—3年规划；
（4）企业组织架构、部门设置及随企业发展的变化走向；
（5）各部门职责的划分、重点岗位（职务）分析评估；
（6）工作流程的设置；
（7）“以人为中心”进行企业管理总纲（即企业内“小宪法”）的确立；
（8）企业文化的发展方向及培育计划；
（9）全员劳动合同制管理模式的建立及实施；
（10）HRS薪酬体系、架构的设计及套改方案；
（11）绩效考核体系的完善及员工职业生涯的发展；
（12）奖惩制度及激励办法的实施；
（13）非财务核算体系的建立及有效的计划、成本控制；
（14）企业行政、后勤管理系统制度的建设；
（15）企业管理制度的修订、完善和补充。
白春文讲师介绍：
资深的实战派讲师——具有7年世界500强核心企业人力资源管理及企业改制经历，十余年的职业经理人生涯。先后在中粮集团、长春高新集团、海南通用同盟集团、北京四环制药任高级管理职务，历任人事劳资干事、副处长、企改办主任、总经办主任、人力资源总监、集团总经理助理、常务（营销）副总经理等职位。
本人系统学习过经济管理、法律、MBA课程，获北京大学企业管理研究生(EMBA)证书，现任北京大学中国企业家联合会副会长，某中外合资制药有限公司副总经理。
经过18年的大型工业企业管理生涯，积累了大量宝贵的实践经验。管理优势在国企转制、民企二次创业管理整合，企业人力资源管理系统的建设、企业组织建设、制度建设、企业文化建设、流程化管理模式的确立及医药行业营销管理等。
该咨询培训师可做为企业管理顾问，承接管理咨询项目及企业内训。
培训风格： 理论精炼易懂 实践可操性强
