白春文

白春文讲师介绍：
资深的实战派培训师＿＿具有7年世界500强核心企业人力资源管理及企业改制经历，13年的职业经理人生涯。先后在中粮集团、长春高新集团、海南通用同盟集团、北京四环制药、中国医药集团国药控股任高级管理职务，历任人事劳资干事、副处长、企改办主任、总经办主任、人力资源总监、集团总经理助理、常务（营销）副总经理、总经理等职位。
本人系统学习过经济管理、法律、MBA课程，获北京大学企业管理研究生(EMBA)证书，现任北京大学中国企业家联合会副会长，中国医药集团国药控股二级公司副总经理。
经过20年的大型工业企业管理生涯，积累了大量宝贵的实践经验。管理优势在国企转制、民企二次创业管理整合，企业人力资源管理系统的建设、企业组织建设、制度建设、企业文化建设、流程化管理模式的确立及医药行业营销管理等。

该咨询培训师可做为企业管理顾问，承接管理咨询项目及企业内训。
培训风格： 理论精炼易懂 实践可操性强
可作为企业管理咨询顾问，承接管理咨询项目及企业内训和公开课提纲（简装版）：

一、管理咨询项目介绍：
1．国有企业进行现代企业改制（重组、股份制改造、合资合作等）。
（1）组织目标、架构、部门设置的调整及确立；
（2）部门职责的划分，重点岗位（职务）分析评估；
（3）工作流程的设置；
（4）全员劳动合同制管理模式的建立及原有体制的转换；
（5）薪酬体系的设计及套改方案的实施；
（6）人员的分流，富余人员的安置办法；
（7）社会统筹保险及福利体系的从新设计及转化和改进办法；
（8）企业管理制度的修订、完善和补充。
2．民营企业二次创业管理整合。
通过几年的艰苦创业，现已发展壮大到资产规模10000万元以上的民营企业，此时营销队伍和业绩稳定，企业内流动和发展资金充足，欲寻求更大的发展，此时管理整合即放在了首位。
（1）股东及产权结构的明确，所有权同经营权的结合和分离；
（2）企业名称、企业形象、标识（CI）的统一规划及设计，母子公司隶属关系的明确；
（3）企业中、长期发展方向、目标及近1—3年规划；
（4）企业组织架构、部门设置及随企业发展的变化走向；
（5）各部门职责的划分、重点岗位（职务）分析评估；
（6）工作流程的设置；
（7）“以人为中心”进行企业管理总纲（即企业内“小宪法”）的确立；
（8）企业文化的发展方向及培育计划；
（9）全员劳动合同制管理模式的建立及实施；
（10）HRS薪酬体系、架构的设计及套改方案；
（11）绩效考核体系的完善及员工职业生涯的发展；
（12）奖惩制度及激励办法的实施；
（13）非财务核算体系的建立及有效的计划、成本控制；
（14）企业行政、后勤管理系统制度的建设；
（15）企业管理制度的修订、完善和补充。
3．帮助企业建立“以人为中心”进行现代企业管理的人力资源管理系统（ 既劳动合同法等新劳动法律应对——重点在企业各方面规章制度制定、人力资源管理创新和企业文化落地等方面实务操作）。
（1）建立完善的组织规划系统；
（2）进行明确的职责划分和中级以上管理者职务说明；
（3）建立适合企业发展的人力资源管理制度；
（4）制定完善细致，可操性强的人力资源管理操作体系（内容包括人员招聘、合同签订与管理、薪酬体系、福利体系、绩效考核和管理、员工培训与开发、奖惩与激励、企业文化建设等实务）。
二、管理培训公开课和企业内训课程介绍：
＜劳动合同法＞＜就业促进法＞＜劳动争议调解仲裁法＞
＜工资条例＞等新劳动法律——企业视角精要解读和应对方略及相关操作实务系列培训讲座：
1．新法下企业组织规划、职责划分、制度建设与管理创新（2天）
（1）组织规划（结构）、设计原则及程序与系统完善的重要性；
（2）组织发展（方向）同企业发展（目标）的关系；
（3）企业内生产、营销、科研系统及各职能部门的组织建设；
（4）各部门工作职责的划分，岗位设置流程及人员定岗定编；
（5）中、高级管理人员职务（岗位）说明书设计及说明；
（6）部门内部岗位职能的区分与职（权）责划分；
（7）企业内人力资源、行政、营销等方面制度建设要点与难点；
（8）管理创新——注重细节管理，让制度落实，让文化落地。
2．新法下人力资源管理的变革与创新、相关制度制定与修订（2天）
（1）树立科学发展的人力资源管理理念及全面提升管理素质；
（2）人力资源管理主导思想人性化、目标（的）标准精确化；
（3）“以人为中心”进行现代企业管理，企业内“小宪法”——人力资源管理制度的制定、修改合法化，实施公示化，管理人性化；
（4）人力资源管理制度包含的主要内容、制定技巧、风险规避；
（5）人力资源管理制度是总纲，各操作实施细则量化、细化；
（6）管理制度同《员工手册》、劳动法规的关系及操作技巧；
（7）管理制度同企业文化（经营理念、老板及员工行为）的关系；
（8）执行管理制度的注意事项及相关问题（案例）研讨。
3．新劳动法律应对方略之＿＿全员劳动合同制管理模式实务（2天）
（1）企业视角精要解读《劳动合同法》等新法相关条款；
（2）全面推行全员劳动合同制管理模式的意义、方法和实务技巧；
（3）劳动部门统一制订的《劳动合同书》的特点、不足与应对；
（4）订立、履行、变更、解除和终止劳动合同操作的实务技巧；
（5）《合同书》设计、合同期限与违约金控制的技巧与风险规避；
（6）新《劳动争议仲裁法》中关于争议调解、受理、裁决的处理；
（7）《劳动合同书》外必须订立《岗位协议书》的意义和操作；
（8）近10项合同（协议）书样本、设计技巧及（案例）研讨。
4．新劳动法律应对方略之＿＿人员招聘、面试与筛选实务（2天）
（1）精要解读《劳动合同法》《就业促进法》等新法相关条款；
（2）人力资源规划与招聘需求，增补、招聘程序的分析与设计；
（3）高级、中级、一般人员职务说明书设计、描述和使用技巧；
（4）求职申请表的设计、使用技巧，公平、歧视原则与告之义务；
（5）初试、面试、复试的程序、评价标准及技巧，报到相关事宜；
（6）担保、扣押证件、体检等新规的影响及如何降低风险技巧；
（7）招聘渠道分析，人员筛选与辞谢的风险控制与防范；
（8）招聘过程中常见的问题、注意事项及相关问题（案例）研讨。；
5．新劳动法律应对方略之＿＿HRS薪酬设计与福利规划实务（2天）
（1）新法下薪酬体系设计的前提准备和基本思路及必要性；
（2）岗位（职位）分析评估与常见薪酬几种类型及特点分析；
（3）HRS薪酬：薪酬管理要人性、架构要刚性、标准要弹性；
（4）HRS薪酬体系设计程序、支付原则、法律依据及管理细则；
（5）HRS薪酬体系同福利、保险、绩效考核、奖惩激励的关系；
（6）入职定薪、调薪、调级、调岗的依据、程序、方法、技巧；
（7） 为什么越来越重视福利，如何建立 “自助餐式的福利系统” ；
（8）薪酬和福利同企业文化的联系，常见薪酬问题（案例）研讨。
6．新劳动法律应对方略之＿＿绩效考核、管理与企业文化（2天）
（1）新法下绩效考核和绩效管理更重要、更具体、更法制化；
（2）绩效是“考”出来的还是“管”出来的？末位淘汰吗？
（3）管理者如何引导或刺激下属的动机去创造绩效——激励；
（4）为什么绩效考核与管理必须与“价值流”相连接——奖惩；
（5）为什么没有沟通的绩效只是发表、填表、交表的走形式；
（6）主管如何与下属沟通，达到改进绩效的目的、方法与技巧；
（7）绩效考核与管理同薪酬、奖惩、公司制度及企业文化的关系；
（8）绩效考核与管理同员工培训、职业生涯，问题（案例）研讨。
7．新劳动法律应对方略之＿＿员工培训、开发与职业生涯（2天）
（1）新法下竞业限制等条款与员工培训和职业生涯规划密不可分；
（2）企业发展规划、经营目标与企业培训策略和计划缺一不可；
（3）员工培训与职业生涯发展中HR与部门经理的角色分工；
（4）企业培训发展的流程、需求分析、常见误区及避免方法；
（5）各类培训的比较、成本核算、效果最大化评估及管理方法；
（6）专项培训费用管理、使用原则及技术培训、违约金的界定；
（7）培训是责任也是福利，层次越高越需要，创造学习型的组织；
（8）培训协议、竞业限制协议操作技巧，相关问题（案例）研讨。
8．新劳动法律应对方略之＿＿员工奖惩、激励与参与管理（2天）
（1）新法下如何认识奖惩、激励与员工参与管理；
（2）企业制定奖惩制度的原则、合法依据及操作实务技巧；
（3）奖和惩手段各不相同而目的必须只有一个——激励；
（4）企业为什么要建立并不断完善员工改善提案制度；
（5）员工改善提案制度的制定、操作程序及激励办法；
（6）参与管理——企业是老板的，事业是大家的；
（7）参与管理——塑造进取创新的团队，培育全新的企业文化；
（8）重大奖惩的处理流程与风险规避技巧，问题（案例）研讨。
9．新劳动法律应对方略之＿＿企业行政管理创新、行政办公与后勤管理实务（2天）
（1）新法下行政、办公制度建设与管理创新；
（2）工作计划、总结、费用核算制度的制定与修改；
（3）例会制度的制定及会议的安排与组织；
（4）保密工作条例及科研保密实施细则的制定与修改；
（5）企业档案管理办法的制定及操作要点；
（6）四防安全组织、制度建设及管理操作实务；
（7）食堂、宿舍、厂区绿化、卫生、车辆的管理；
（8）企业突发事件的预防及处理，问题（案例）研讨。
10．新劳动法律应对方略之＿＿如何让企业文化落地、生根、开花、结果？（2天）
精要研读新法感悟：发展要科学，管理靠制度，长久需文化。
如何让老板的个人文化、思想意识升华和转化为集体意志和组织群体行为，培育共同的价值观，达到企业制度与共同价值观协调统一，使制度真正的严格执行和有效落实，企业文化不止是表现为：口号上嘴、标语上墙、就是执行不上心的现象，只有作到“知行合一”。
企业价值观的塑造是构筑企业文化的重要方面，企业价值要靠员工的行为体现出来，而员工的行为是需要规范的。值得指出的是:很多企业的《员工行为准则》只是对员工行为的约束，而并未体现同时也是约束企业行为的概念，在现阶段新型人事关系的前提下，也就无法体现其公平的对等的一面，更谈不上企业同员工互动发展了。
对于一个以现代化管理手段管理下企业来说，这一准则无须是强化性的，而是企业的员工们乐于遵循的心理公约。这个公约是公司具有的自身特色的企业精神、管理理念和企业文化的浓缩，是国内外以人为本的现代管理理念结合公司实际的升华，是大家的心声和企业发展的标杆。
从《企业与员工行为准则》的创立和实施入手，让企业文化落地、生根、开花、结果
人为本、精气神
勇进取、敢创新
目标准、时间紧
方法当、成本降
质量高、服务好
勤学习、激励跑
善合作、更快乐
要成功、超自我
共计48个字经典讲解和实例解析

曾为近百家企业和人员做过内训和管理讲座.

近期主要研究"劳动合同法"等新法规实施后企业:

　　如何修改和制定各项规章制度？

　　如何提高人力资源管理者综合技能,加强企业管理？

　　如何从建人力资源管理系统(企业组织建设,制度建设,

　　企业文化建设,全员劳动合同签订及实施,薪酬系统建设,

　　绩效考核体系建造及流程化管理模式的确立)等方面实务　　性的培训!!