新劳动法律下企业组织规划、职责划分、制度建设与管理创新

企业中级以上管理人员和人力资源从业者

管理培训公开课和企业内训课程介绍：

＜劳动合同法＞＜就业促进法＞＜劳动争议调解仲裁法＞

＜工资条例＞等新劳动法律——企业视角精要解读和应对方略及相关操作实务系列培训讲座：

1．新法下企业组织规划、职责划分、制度建设与管理创新（2天）

（1）组织规划（结构）、设计原则及程序与系统完善的重要性；

（2）组织发展（方向）同企业发展（目标）的关系；

（3）企业内生产、营销、科研系统及各职能部门的组织建设；

（4）各部门工作职责的划分，岗位设置流程及人员定岗定编；

（5）中、高级管理人员职务（岗位）说明书设计及说明；

（6）部门内部岗位职能的区分与职（权）责划分；

（7）企业内人力资源、行政、营销等方面制度建设要点与难点；

（8）管理创新——注重细节管理，让制度落实，让文化落地。

2．新法下人力资源管理的变革与创新、相关制度制定与修订（2天）

（1）树立科学发展的人力资源管理理念及全面提升管理素质；

（2）人力资源管理主导思想人性化、目标（的）标准精确化；

（3）“以人为中心”进行现代企业管理，企业内“小宪法”——人力资源管理制度的制定、修改合法化，实施公示化，管理人性化；

（4）人力资源管理制度包含的主要内容、制定技巧、风险规避；

（5）人力资源管理制度是总纲，各操作实施细则量化、细化；

（6）管理制度同《员工手册》、劳动法规的关系及操作技巧；

（7）管理制度同企业文化（经营理念、老板及员工行为）的关系；

（8）执行管理制度的注意事项及相关问题（案例）研讨。

3．新劳动法律应对方略之＿＿全员劳动合同制管理模式实务（2天）

（1）企业视角精要解读《劳动合同法》等新法相关条款；

（2）全面推行全员劳动合同制管理模式的意义、方法和实务技巧；

（3）劳动部门统一制订的《劳动合同书》的特点、不足与应对；

（4）订立、履行、变更、解除和终止劳动合同操作的实务技巧；

（5）《合同书》设计、合同期限与违约金控制的技巧与风险规避；

（6）新《劳动争议仲裁法》中关于争议调解、受理、裁决的处理；

（7）《劳动合同书》外必须订立《岗位协议书》的意义和操作；

（8）近10项合同（协议）书样本、设计技巧及（案例）研讨。

4．新劳动法律应对方略之＿＿人员招聘、面试与筛选实务（2天）

（1）精要解读《劳动合同法》《就业促进法》等新法相关条款；

（2）人力资源规划与招聘需求，增补、招聘程序的分析与设计；

（3）高级、中级、一般人员职务说明书设计、描述和使用技巧；

（4）求职申请表的设计、使用技巧，公平、歧视原则与告之义务；

（5）初试、面试、复试的程序、评价标准及技巧，报到相关事宜；

（6）担保、扣押证件、体检等新规的影响及如何降低风险技巧；

（7）招聘渠道分析，人员筛选与辞谢的风险控制与防范；

（8）招聘过程中常见的问题、注意事项及相关问题（案例）研讨。；

5．新劳动法律应对方略之＿＿HRS薪酬设计与福利规划实务（2天）

（1）新法下薪酬体系设计的前提准备和基本思路及必要性；

（2）岗位（职位）分析评估与常见薪酬几种类型及特点分析；

（3）HRS薪酬：薪酬管理要人性、架构要刚性、标准要弹性；

（4）HRS薪酬体系设计程序、支付原则、法律依据及管理细则；

（5）HRS薪酬体系同福利、保险、绩效考核、奖惩激励的关系；

（6）入职定薪、调薪、调级、调岗的依据、程序、方法、技巧；

（7）为什么越来越重视福利，如何建立“自助餐式的福利系统”；

（8）薪酬和福利同企业文化的联系，常见薪酬问题（案例）研讨。

6．新劳动法律应对方略之＿＿绩效考核、管理与企业文化（2天）

（1）新法下绩效考核和绩效管理更重要、更具体、更法制化；

（2）绩效是“考”出来的还是“管”出来的？末位淘汰吗？

（3）管理者如何引导或刺激下属的动机去创造绩效——激励；

（4）为什么绩效考核与管理必须与“价值流”相连接——奖惩；

（5）为什么没有沟通的绩效只是发表、填表、交表的走形式；

（6）主管如何与下属沟通，达到改进绩效的目的、方法与技巧；

（7）绩效考核与管理同薪酬、奖惩、公司制度及企业文化的关系；

（8）绩效考核与管理同员工培训、职业生涯，问题（案例）研讨。