帮助企业建立“以人为中心”进行现代企业管理的人力资源管理系统项目实施

既劳动合同法等新劳动法律实施后，企业人企业视角精要解读和应对方略——非常适合新法下企业准备全面提升人

帮助企业建立“以人为中心”进行现代企业管理的人力资源管理系统（既劳动合同法等新劳动法律应对——重点在企业各方面规章制度制定、人力资源管理创新和企业文化落地等方面实务操作）。

（1）建立完善的组织规划系统；

（2）进行明确的职责划分和中级以上管理者职务说明；

（3）建立适合企业发展的人力资源管理制度；

（4）制定完善细致，可操性强的人力资源管理操作体系（内容包括人员招聘、合同签订与管理、薪酬体系、福利体系、绩效考核和管理、员工培训与开发、奖惩与激励、企业文化建设等实务）。

＜劳动合同法＞＜就业促进法＞＜劳动争议调解仲裁法＞

＜工资条例＞等新劳动法律——企业视角精要解读和应对方略及相关操作实务系列培训讲座：

1．新法下企业组织规划、职责划分、制度建设与管理创新（2天）

（1）组织规划（结构）、设计原则及程序与系统完善的重要性；

（2）组织发展（方向）同企业发展（目标）的关系；

（3）企业内生产、营销、科研系统及各职能部门的组织建设；

（4）各部门工作职责的划分，岗位设置流程及人员定岗定编；

（5）中、高级管理人员职务（岗位）说明书设计及说明；

（6）部门内部岗位职能的区分与职（权）责划分；

（7）企业内人力资源、行政、营销等方面制度建设要点与难点；

（8）管理创新——注重细节管理，让制度落实，让文化落地。

2．新法下人力资源管理的变革与创新、相关制度制定与修订（2天）

（1）树立科学发展的人力资源管理理念及全面提升管理素质；

（2）人力资源管理主导思想人性化、目标（的）标准精确化；

（3）“以人为中心”进行现代企业管理，企业内“小宪法”——人力资源管理制度的制定、修改合法化，实施公示化，管理人性化；

（4）人力资源管理制度包含的主要内容、制定技巧、风险规避；

（5）人力资源管理制度是总纲，各操作实施细则量化、细化；

（6）管理制度同《员工手册》、劳动法规的关系及操作技巧；

（7）管理制度同企业文化（经营理念、老板及员工行为）的关系；

（8）执行管理制度的注意事项及相关问题（案例）研讨。

3．新劳动法律应对方略之＿＿全员劳动合同制管理模式实务（2天）

（1）企业视角精要解读《劳动合同法》等新法相关条款；

（2）全面推行全员劳动合同制管理模式的意义、方法和实务技巧；

（3）劳动部门统一制订的《劳动合同书》的特点、不足与应对；

（4）订立、履行、变更、解除和终止劳动合同操作的实务技巧；

（5）《合同书》设计、合同期限与违约金控制的技巧与风险规避；

（6）新《劳动争议仲裁法》中关于争议调解、受理、裁决的处理；

（7）《劳动合同书》外必须订立《岗位协议书》的意义和操作；

（8）近10项合同（协议）书样本、设计技巧及（案例）研讨。

4．新劳动法律应对方略之＿＿人员招聘、面试与筛选实务（2天）

（1）精要解读《劳动合同法》《就业促进法》等新法相关条款；

（2）人力资源规划与招聘需求，增补、招聘程序的分析与设计；

（3）高级、中级、一般人员职务说明书设计、描述和使用技巧；

（4）求职申请表的设计、使用技巧，公平、歧视原则与告之义务；

（5）初试、面试、复试的程序、评价标准及技巧，报到相关事宜；

（6）担保、扣押证件、体检等新规的影响及如何降低风险技巧；

（7）招聘渠道分析，人员筛选与辞谢的风险控制与防范；

（8）招聘过程中常见的问题、注意事项及相关问题（案例）研讨。；

5．新劳动法律应对方略之＿＿HRS薪酬设计与福利规划实务（2天）

（1）新法下薪酬体系设计的前提准备和基本思路及必要性；

（2）岗位（职位）分析评估与常见薪酬几种类型及特点分析；

（3）HRS薪酬：薪酬管理要人性、架构要刚性、标准要弹性；

（4）HRS薪酬体系设计程序、支付原则、法律依据及管理细则；

（5）HRS薪酬体系同福利、保险、绩效考核、奖惩激励的关系；

（6）入职定薪、调薪、调级、调岗的依据、程序、方法、技巧；

（7）为什么越来越重视福利，如何建立“自助餐式的福利系统”；

（8）薪酬和福利同企业文化的联系，常见薪酬问题（案例）研讨。

6．新劳动法律应对方略之＿＿绩效考核、管理与企业文化（2天）

（1）新法下绩效考核和绩效管理更重要、更具体、更法制化；

（2）绩效是“考”出来的还是“管”出来的？末位淘汰吗？

（3）管理者如何引导或刺激下属的动机去创造绩效——激励；

（4）为什么绩效考核与管理必须与“价值流”相连接——奖惩；

（5）为什么没有沟通的绩效只是发表、填表、交表的走形式；

（6）主管如何与下属沟通，达到改进绩效的目的、方法与技巧；

（7）绩效考核与管理同薪酬、奖惩、公司制度及企业文化的关系；

（8）绩效考核与管理同员工培训、职业生涯，问题（案例）研讨。

7．新劳动法律应对方略之＿＿员工培训、开发与职业生涯（2天）

（1）新法下竞业限制等条款与员工培训和职业生涯规划密不可分；

（2）企业发展规划、经营目标与企业培训策略和计划缺一不可；

（3）员工培训与职业生涯发展中HR与部门经理的角色分工；

（4）企业培训发展的流程、需求分析、常见误区及避免方法；

（5）各类培训的比较、成本核算、效果最大化评估及管理方法；

（6）专项培训费用管理、使用原则及技术培训、违约金的界定；

（7）培训是责任也是福利，层次越高越需要，创造学习型的组织；

（8）培训协议、竞业限制协议操作技巧，相关问题（案例）研讨。

8．新劳动法律应对方略之＿＿员工奖惩、激励与参与管理（2天）

（1）新法下如何认识奖惩、激励与员工参与管理；

（2）企业制定奖惩制度的原则、合法依据及操作实务技巧；

（3）奖和惩手段各不相同而目的必须只有一个——激励；

（4）企业为什么要建立并不断完善员工改善提案制度；

（5）员工改善提案制度的制定、操作程序及激励办法；

（6）参与管理——企业是老板的，事业是大家的；

（7）参与管理——塑造进取创新的团队，培育全新的企业文化；

（8）重大奖惩的处理流程与风险规避技巧，问题（案例）研讨。

9．新劳动法律应对方略之＿＿企业行政管理创新、行政办公与后勤管理实务（2天）

（1）新法下行政、办公制度建设与管理创新；

（2）工作计划、总结、费用核算制度的制定与修改；

（3）例会制度的制定及会议的安排与组织；

（4）保密工作条例及科研保密实施细则的制定与修改；

（5）企业档案管理办法的制定及操作要点；

（6）四防安全组织、制度建设及管理操作实务；

（7）食堂、宿舍、厂区绿化、卫生、车辆的管理；

（8）企业突发事件的预防及处理，问题（案例）研讨。

10．新劳动法律应对方略之＿＿如何让企业文化落地、生根、开花、结果？（2天）

精要研读新法感悟：发展要科学，管理靠制度，长久需文化。

如何让老板的个人文化、思想意识升华和转化为集体意志和组织群体行为，培育共同的价值观，达到企业制度与共同价值观协调统一，使制度真正的严格执行和有效落实，企业文化不止是表现为：口号上嘴、标语上墙、就是执行不上心的现象，只有作到“知行合一”。

企业价值观的塑造是构筑企业文化的重要方面，企业价值要靠员工的行为体现出来，而员工的行为是需要规范的。值得指出的是:很多企业的《员工行为准则》只是对员工行为的约束，而并未体现同时也是约束企业行为的概念，在现阶段新型人事关系的前提下，也就无法体现其公平的对等的一面，更谈不上企业同员工互动发展了。

对于一个以现代化管理手段管理下企业来说，这一准则无须是强化性的，而是企业的员工们乐于遵循的心理公约。这个公约是公司具有的自身特色的企业精神、管理理念和企业文化的浓缩，是国内外以人为本的现代管理理念结合公司实际的升华，是大家的心声和企业发展的标杆。

从《企业与员工行为准则》的创立和实施入手，让企业文化落地、生根、开花、结果

人为本、精气神

勇进取、敢创新

目标准、时间紧

方法当、成本降

质量高、服务好

勤学习、激励跑

善合作、更快乐

要成功、超自我

共计48个字经典讲解和实例解析

课程特点：

一、企业人企业视角精要解读新法，重点研讨企业应对新法的方略和技巧，在企业管理各方面操作实务上提出具体可行的指导模式供学员参考；

二、不是普法课程，不逐条的讲解法律条文的法理背景，重点难点条款精

要解析，主要讲述法律条款应用中的操作细节、经验和技巧；

三、本课程为系列课程讲座，分为公共课题和专项课题推出。

公共课题（2个）：新法精要解读和应对方略总体操作培训

从新法下企业组织规划、职责划分、制度建设与管理创新和新法下人

力资源管理的变革与创新、相关制度的制定与修订两方面切入详细分

析新法实施后企业全面加强组织、规章制度建设和人力资源管理的变

革与创新从而达到提升企业管理，有效贯彻执行新法。

专项课题（8个）：新法应对方略之各具体方面操作实务指导培训

从建立全员劳动合同制管理模式实务；人员招聘、面试与筛选实务；

HRS薪酬体系设计；绩效考核、管理与企业文化等八个方面实务操

作切入，每个专题培训均以实务操作摸版为主线讲解，穿插具体问题

（案例）研讨，内容具体生动，学员学后达到独立操作水平。

课题题目：

1．新法下企业组织规划、职责划分、制度建设与管理创新（2天）

2．新法下人力资源管理的变革与创新、相关制度的制定与修订（2天）

3．新劳动法律应对方略之＿＿全员劳动合同制管理模式实务（2天）

4．新劳动法律应对方略之＿＿人员招聘、面试与筛选实务（2天）

5．新劳动法律应对方略之＿＿HRS薪酬体系设计与福利规划实务（2天）

6．新劳动法律应对方略之＿＿绩效考核、管理与企业文化（2天）

7．新劳动法律应对方略之＿＿员工培训、开发与职业生涯（2天）

8．新劳动法律应对方略之＿＿员工奖惩、激励与参与管理（2天）

9．新劳动法律应对方略之＿＿企业行管政理创新、行政办公与后勤实务（2天）

10．新劳动法律应对方略之＿＿如何让企业文化落地、生根、开花、结果（2天）