如何打造卓越的现场管理者

现场一线操作者、现场管理者、品质与质量管理者，储备干部

《如何打造卓越的现场管理者》

此课程累计讲授300场次以上

授课方式：管理故事+经典案例+互动游戏+练习测试=企业生产力

授课特色：轻松+幽默+愉快=开心的工作、开心的赚钱

授课目的

明确现场管理的定义及班组长角色定位

明确现场管理的基本要求

掌握现场管理的基础方法、工具

课程大纲：

一、班组长应用具备的职责心态

1、如何成为合格的现场操作者

2、班组长的角色与定位

3、班组长的素质要求

4、班组长的十项要求

5、班组长的管理要点

6、新世纪新形势下的管理理念

二、班组长的职业规划与成长路径

1、管理角色的自我评价

2、新晋升的班组长技能培训

3、OJT训练

4、自我塑造的方法

5、自我时间管理

6、班组长如何提高现场工作效率

三、管理员工与自我管理

1、如何管理部属

2、如何与下属沟通

3、如何处理“问题”员工

4、如何处理员工冲突

5、如何与上司相处和有效辅佐上司

四、设备、设施管理

1、设备设施的分类

2、设备设施的列管登记

3、设备设施使用、保养

4、设备设施维修履历

5、设备设施管理状况检查表

6、TPM的导入、实施、推行

五、现场物料与库存管理

1、现场物料的6S管理

2、如何防止物料浪费

3、物料的收发控制

4、物料的储存防护

5、如何减少呆废料

六、作业方法与标准化管理

1、PDCA与SDCA

2、作业方法的标准化

3、4M与控制条件变更的管理

4、部门职责与岗位职责

5、部门间的权责界定

七、质量管理与问题解决

1、作业流程的规划

2、作业环境的监控

3、作业现场颜色管理

4、作业现场的目视管理

5、作业现场的看板管理

6、质量管理的范畴

7、问题的发现与界定

8、解决问题的步骤

9、QC手法的运用

10、纠正预防机制的建立