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总经理、生产副总、生产总监、
成本为降低而存在，利润由降低成本而来！
99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！
课程背景
随着全球经济一体化进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：
利润空间不断摊薄，存货不断增加
质量投诉有增无减，出厂返工不断
生产计划变更频繁，交期延误普遍
各项成本逐年上升，浪费随处可见
人员工作效率低下，部门冲突不断
上述种种问题，显示许多企业成长到一定程度之后，就无法长大，原因在于成本过高导致竞争力低下，而被竞争对手扣杀。
本课程是赵浩然老师，融合自身十多年的管理实战经验和管理咨询经历，汇集日本、韩国、台湾等成本压缩的实践智慧，整合为一套在中国企业行之有效的“成本压缩”方法。其内容包含5大步骤6大系统工具20个操作方法，每个工具都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米，真正为中国企业实现降低成本，利润提升的效果。
迄今为止，已经有中外上百家企业参加过这套课程的系统训练。他们在运用这套系统工具过程中：利润提升10%以上的企业占96.9%，其中有近48%的企业利润提升20%以上。成本压缩见效最快的企业仅为2天！
课程收益
1．掌握一套系统科学的成本压缩方法——5大步骤6大系统工具20个操作方法！
2．现场实战演练，通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟成本压缩真谛！
3．现场复制世界顶尖企业成本压缩系统！发现新的利润空间，突破企业现有成本陷阱！
4．直接为您现场解剖实例、解答企业疑难，助您量身制定成本压缩的解决方案！
课程核心内容
一、成本压缩认知：成本压缩的目的在于杜绝和减少企业运营中不必要的浪费。通过这部分的内容的探讨，让大家清晰成本压缩的具体操作框架和成本压缩的操作思路。
1、传统成本管理与成本压缩的区别:成本为降低而存在，利润由降低成本而来；
2、成本压缩的七大领域：材料、人工、品质、产能、库存、能源、应收账款；
3、成本压缩的六大操作要点：全员参与、改进体系、重点突破、奖励机制、标准控制。
二、成本压缩的第一步，动员和组织准备
1.明确成本压缩在企业战略中的重要地位：无论是低成本还是差异化战略，杜绝各项成本的浪费都是企业管理的目标；
案例：松下、格兰仕是如何明确成本在战略中的定位的
2.宣告企业领导层持续进行“成本压缩”的决心：“火车要跑快，还需车头带”；
案例：丰田公司的决心宣言
3.明确成本压缩的组织、协调、支持和执行部门：“人的行为是由所在的系统决定的”；
案例：格兰仕的“核心小组”
4.明确成本压缩改进活动的“游戏规则”。
三、成本压缩第二步，找问题：成本的降低，关键在于对造成成本浪费根源的清晰把握。通过这部分的内容的探讨，让大家掌握诊断和分析成本问题根源的具体工具和方法。
1、数据统计分析：以数据化客观显示企业成本的现状及改善的关键环节。
案例：如何统计分析生产交期延误的原因
2、现场观察诊断：通过现场把握造成成本问题的主要原因。
案例：如何现场诊断分析品质问题
3、问卷访谈调查：全方位，多角度了解关键岗位对企业成本的关注程度及相关建议。
案例：如何通过访谈沟通了解员工对成本浪费的看法和建议
4、借助各种工具分析成本陷阱根源，确定成本突破的重要环节，
分析工具：流程分析法、鱼骨图法、并行工程、约束分析、关键路径、价值分析等等；
分析领域：材料、人工、品质、产能、库存、能源、应收账款等。
四、成本压缩的第三步，找方法：解决问题的最大误区，就是秉承固守的思维和习惯，却期望有新的结果。找到解决问题的方法，关键在于创造性思维和系统性思维的突破。
通过这部分的内容的探讨，让大家掌握解决问题的思维创新工具和方法。
1、头脑风暴：运用思维创新工具，激发个人和团队寻找方法
2、定标准：对头脑风暴得到的方案进行归纳，制定执行目标、执行流程
3、定计划：针对成本压缩目标，形成量化的执行计划，并与执行者达成共识
4、案例剖析：通过实例让大家掌握成本改善的具体策略
如何降低产品设计成本？
如何降低材料的浪费？
如何提升人员效率？
如何提升产品品质？
如何实现产品交期的承诺？
如何降低库存？
如何提高产能？
如何降低采购成本？
如何让员工意识到成本降低的重要性？
五、成本压缩的第四步，勤检查：员工只做你检查，而不做你期望的。通过对成本压缩过程中员工的行为和工作进度的有序检查和控制，才能及时发现问题，修正及辅导员工达成成本压缩的目标。
1、量化检查频率：有时候员工执行不力是我们检查的频率不够。
案例：如何发现产品一通率的猫腻
2、量化反馈报表：阶段性的量化书面反馈是掌握执行者工作进度和结果的关键工具。
案例：如何控制交期的达成
3、价值量化考核：员工的行为导向在于你考核什么，就得到什么。
案例：如何让员工超额完成任务
4、公开绩效排名：显示企业对成本压缩活动的关注程度及起到警示与勉励的效果。
案例：如何通过公开绩效排名，检查关键岗位的成本压缩成果
5、OTC教导技术：当员工能力不足导致执行不力，需通过教导技术实现快速复制。
案例：如何快速复制你的技能
六、课程总结答疑、制定会后行动计划
赵浩然老师有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过60家。培训的客户超过700家。2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物。2006年度被评为中国十大管理培训师。
赵浩然老师曾任：香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师、香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁、英国特罗依（中国）CEO。因此，在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。
赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点：无论是何种培训还是咨询活动，带给企业的不仅是知识、方法和观念，更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“行动之门”。 赵浩然老师在帮助企业建立管理系统的同时，更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此，赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。
赵浩然老师，在国内曾培训和辅导的企业有：
中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、中国银行、中石化、光大银行、工商银行、广发银行、建设银行、中国航空、南方航空、东方航空、海南航空、上海航空、万科集团、中海地产、安德鲁电缆、雅戈尔集团、海信集团、格力电器、科龙冰箱、新飞电器、长虹电子、TCL、联想、华为集团、中兴通讯、用友软件、金蝶软件、上汽集团、贝发集团、飞利浦（中国）、国美电器、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、城投集团、正大集团、亚洲纸业、苏伯尔电器、方太厨具、波导手机、奥克斯集团、金龙客车、洛兹集团、鄂尔多斯、双鹿电池、圣象地板、博洋家纺、东力传动、长安汽车、东南汽车、青春宝、广博集团等数百家企业。
