增量绩效模式

企业总经理、人力资源总监、各部门经理、绩效主管

第一节：企业传统绩效与增量绩效的区别

1.1企业经营管理面临的三座大山

1.2企业传统绩效考核的四大问题

1.3传统绩效破局的三大要点：思想破局、模式破局、指标破局

1.4增量绩效模式的逻辑结构框架

1.5企业增量绩效的五大特色

案例：可口可乐取消CMO(首席市场官)，设立CGO(首席增长官)的背后原因

第二节：企业为什么需要增量绩效

2.1保持增量是企业可持续发展的战略需要

2.2保持增量是吸引合作方的重要条件

2.3保持增量，让优秀人才为自己工作的核心基础

2.4企业增量绩效，更易熔炼自动自发团队

2.5企业实施全员增量绩效，提高人力资源岗的渗透性

案例：美的实施的四个增量绩效举措促快速发展

第三节：企业增量绩效是什么

3.1增量绩效是企业创新经营的载体

3.2增长-量变-质变是企业经营第一要务

3.3企业增量绩效模式的两条生命线

案例：伊利液奶事业部可持续增长秘诀

3.4企业增量绩效是持续循环的过程

3.5企业增量绩效模式五大系统

3.6增量绩效是企业的核心文化价值传递

案例：华为增量绩效实施的三大原则：增量价值创造、增量绩效评价、价值分配

第四节：企业如何实施增量绩效

4.1组织有效变革创新，组织职能与流程优化增效

4.2岗位四定优化，精兵减政增岗效

4.3人才发展机制创新，保持公司活力和动力，增人效

4.4好产品的设计和创新，促公司绩效长青，增净收益

4.5用户裂变，将用户变成投资者、经营者和推广者，增营收

4.6有效控制成本，降本增效

案例：某食品企业增量绩效裂变揭秘

案例：格兰仕从“价格屠夫”到“价值教父”

第五节：企业增量成果考核与应用

5.1企业增量目标的制定

5.2企业增量目标的双轨制设计与岗位增量目标的五大维度

5.3企业增量绩效指标考核的重点、难点与增长点考量

5.4企业增量绩效考核的方式、流程与操作细节

5.5企业增量绩效管控与应用办法

案例：剖析长城汽车增量绩效考核办法

第六节：企业增量绩效成果分配

6.1企业增量绩效成果分配的三大模式

6.2省钱收益分配——从降低成本费用角度确定分配对象和比例

6.3赚钱收益分配——从业务开拓新增收入角度确定分配对象和比例

6.4公司利润分配——根据公司净利润情况制定分红分股

6.5企业增量绩效分配的“三要四不要”

案例：浙江与广东两家准上市企业不同增量绩效分配模式剖析

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