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企事业总经理、生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关管理人员
导言：
道法自然，天人合一。现场管理之所以很难进入天人合一境界，是现场缺乏能随时发现问题和解决问题的体系。精益现场，就是为了帮助现场建立这样一个体系，让企业的一切问题在现场这个平台上通通地展示出来，用肉眼就可以直接评判现场管理的优劣。选择精益，就是选择完美，就是选择现场的未来。
核心内容：
通过本课程的学习，你可以掌握：
学习就是工作
准确地观察
为今天设计
用图象绘制目标
捕捉无形价值
让自己更聪明
突破性的思考
击败直觉
强大的纪律
精益思考
培训方式：案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。
培训时间：2天
培训大纲：
前言
哈佛商学院点评《世界长寿企业的传统》
一、学习就是工作
深度思考——养成为自己思考的习惯
科学的方法论
IDEA循环
IDEA简报
行动后的回顾——我们AAR过了
练习：个人Hansei
二、准确地观察
观察顾客
成为顾客
包围顾客
练习：“学会去看”的纽约警察局
三、为今天设计
为明天设计
设计的独特性
避免设计超前
练习：弹道学
四、用图象绘制目标
把你的目标变成图象
用图象传递强有力的信息
用图象描绘明天
视觉化战略
做到胸有成竹
练习：3小时愿景
五、捕捉无形价值
最有力的解决方案往往是感性的、富有感情的
价值的无形驱动——感性、情感
价值的有形驱动——质量、价格、速度
从工作关系到私人关系
风险的角度——经济、功能、社会、生理、心理
超越了产品和服务的层面
练习：瞄准无形价值
六、让自己更聪明
资源的局限激发独创性
推动革新
延展目标——大胆、危险的目标
延展目标的设定——匹配良好、锐意大胆、表术清晰、艰苦卓绝
延展的力量
练习：不可能的任务
七、突破性的思考
突破性的思考需要一个突破性的对象
中间地带——处理现状和目标之间的空间
失落的艺术——提出正确的问题，而不是寻找正确的答案
精神屏蔽——看上去是问题的，并非问题；看上去是答案的，并非答案；看上去是不可能的，并非不可能
练习：冲破屏障
八、击败直觉
计算的目的是为了获得洞见，而不是获得数字
独立思考——协调直觉与洞察力，关注事实，做做算术
直觉的危险——如果反悔，你获胜的几率就会翻番！
数字中的安全——如何利用更少实现更多？
神奇的数字——正确的数字能够扭转乾坤，成为精益解决方案
练习：零售层面上的薄弱点
九、强大的纪律
追求完美需要强大的纪律——树立标准，遵循标准，找到更好的办法
揭密Kaizen
Kaizen的基础——标准化
标准化设计——是设计流程的标准化，设计标准已经过时
力量归于群众
练习：标准之战
十、精益思考
致命的复杂性——缩小它，简化它，让它流动起来
精益的含义——无一分可增不叫完美，无一分可减才叫完美
精益的根源——没有浪费
精益并非易事——反直觉思考
精益的力量——这正是我需要的东西，来自顾客的赞美
复杂性图谱——不一致性、超负荷、浪费
练习：直面精益
工商管理、会计学研究生毕业，中国管理科学研究院特约研究员；北京大学经济学院
企业家研修班、国务院发展研究中心、人事部职业经理人认证中心等机构特聘专家；
中汽咨询首席培训师、首席咨询顾问；宁波勇拓咨询副总经理；百年创业咨询公司总
经理；日本AOTS工场管理研修生；首届科学家论坛嘉宾；美国圣路易斯企业管理研究
中心特聘中国区讲师；香港国际商贸学院特聘教授；多家企业咨询顾问及培训师。
主要经历：
在多家大型国企和外国投资公司从事现场和人力资源主管，曾多次赴世界知名企业实地研修工场管理，熟知世界优秀企业现场管理的思想和方法，尤其是对制造东方神话的丰田和创造西方经典的GE有极其深度的研究，并致力于对中国企业生产方式进行探索性的深度研究。在二十多年的工作和咨询过程中，服务遍及汽车、石化、食品、机械、服装、研究机构、宾馆、旅游、水产品加工等领域，曾先后参与和主持过国家大型企业改革项目的研究和资源整合工作，为众多大中小型企业提供生产方式研究、现场辅导和课程支援服务。
服务客户：
日本三菱综合研究所、美国APC公司北京代表处、中石化北京润滑油、济南铸锻研究所、安徽精诚铜业、安徽舒雅集团、四川维康陶瓷、河北嘉辉水产、鼎杰国际、北京特种塑料、河北金牛、天津制桶、湘潭电机、嘉辉水产、易中科技、济南轻骑、长安铃木、广州江丰集团、上海白厦宾馆、广州汽车行业协会、昌河铃木、德国莱茵技术、福州丰泉集团、北京奥瑞金制罐、海南奥瑞金制罐、安徽鑫成房地产、安徽滁洲工商联、索尼中国、香港聚成科技、深圳航空、昌河飞机、景航锻铸、江苏维力佳生物技术、石家庄飞机、常州新北区医院等国内外大中型企事业。
服务方向：
1、中国企业精益管理研究
精益，实际上是一种文化，一种适合于丰田的企业文化，是丰田精神状态的一种表现。学习精益，重要的是学习其思想和方法，并如何将你所理解的思想和方法与自己的工作结合去思考，去解决问题，这才是我们研究精益的目的所在。别人成功的思想和方法，不见得适合于你。
2、中国企业生产方式研究
世界级的企业所带给我们的不是她所创造的效益和规模，而是伴随其成长的一种思想和方法。TOYOTA创造了适合自己的TPS，GE创造了适合自己的WORK OUT，MOTO创造了适合自己的6西格玛，那么，中国企业能否像这几个世界级的企业也留下适合自己的独特管理思想和方法吗？中国到底能给世界留下什么？
3、精益现场咨询辅导
由于在从事精益现场的企业，往往容易陷入“不合理的思想、不合理的行为、不合理的方法”的误区。一旦陷入这样的误区，有时候煞费苦心的管理活动就很可能适得其反。现场辅导的目的，是通过现场咨询辅导帮助现场管理人员，如何从认识误区和行动误区中解脱出来，重新来审视自己的现场行为，提高现场管理能力和改善能力，并逐步创造出成果。
4、精益研修道场中国训练营
一个从未接触过精益思考方式、从未协作过的团队是否能够以一种专注的方式集中力量，发现一个完美的解决方案，找到一种前所未有的好办法？
一个缺乏经验的管理监督者是否能够将精益解决问题的方法付诸实践，有效地解决一个真实存在的问题，并实现变革？
在8天的训练中学会精益设计，并将变革的原则和经验加以应用是否可能？
答案是肯定的，但是你必须投入，必须深入挖掘，迎难而上。
5、课程设计
（1）精益班组研修道场（8天）
（2）精益现场研修道场（8天）
（3）精益营销研修道场（8天）
（4）创造世界一流的5S现场（生产）（2天）
（5）创造世界一流的5S现场（办公）（2天）
（6）精益成本研修道场（8天）
（7）TPS与中国企业生产方式研究（6天）
（8）WORKOUT与中国企业的“群策群力”研究（6天）
（9）精益设备研修道场（8天）
（10）现场改善技术（2天）
