公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
制造型企业
【课程大纲】
一、课程导入:沟通能力训练
二、管理技术篇
训练一：练就一双“鹰”一样的眼睛
工作中常见浪费
消除浪费的手法
训练二:现场管理的有效工具：5S
5S推行要领
企业推行5S常见难点突破：
如何消除员工对实施5S的抵触情绪
怎样培养良好的素养习惯
训练三:生产现场解决问题能力训练
生产现场人、机、料、法、环重点环节控制
PDCA循环的四个阶段
PDCA的运用举例
解决现场问题的思路和步骤
生产问题原因分析强化训练案例：
三、管理技能篇
训练四:如何做好下属，有效地辅助上司
站在上司的角度思考问题
如何及时向上司汇报工作
辅佐上司的关键
做一个擅于协作的同事
案例：
训练五:如何当领导，有效的激励领导下属，
针对不同的下属,如何科学区别对待?
做一个会下命令的主管
批评下属的艺术
防止员工流失的有效方法
让下属持续动力的魔法:激励艺术
授权的原则和方法
员工教练标准模式:OJT教学法
案例：
训练六:一天完成二天的任务----生产主管时间管理
案例：
训练七:克服困难,完成任务----生产主管目标管理
案例：
王厚力先生：北京精益生产管理技术培训中心首席培训师。精益（lean）现场改善专家。咨询式内训专家。擅长于企业诊断、全面生产效率改进、操作型企业文化建设、精益团队建设、精益生产管理等项目的培训和咨询。
国内某大型企业集团近十年生产、培训及人力主管经历，历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，瀚海咨询公司培训总监。课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用。
王先生长期从事生产及现场管理课题研发，即有丰富的生产管理经验、又有深厚的理论功底。并结合现代企业培训特点，成功建立国内首创现代企业跟踪式、互动实战培训体系,已使国内近千家企业受益。
王先生诊断咨询及培训的企业主要有：
华东电子集团、吕氏集团、太原煤气化集团、山河药业集团、天瑞水泥集团公司、中铁轨道系统集团、长春一汽汽车减振器公司、内蒙古一机、二机集团、美菱股份、沈鼓集团公司、长城微光器材股份有限公司、贵州同济堂药业、优美科富虹(湖南)锌业有限公司、兆科药业、艾菲发动机、徐工集团、惠大化学工业、亚东水泥有限公司、中船第6354所、华川工业、维奥制药有限公司、南吉化学工业、三国红光机械、祥和鸟服饰集团、成都精钻科技有限公司等
