公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
中层管理者
中层团队建设、沟通技巧及执行力
1、如何构建高效团队
1．1对团队的一些误解
1．2优秀团队的特征
1．3团队发展的不同阶段
1．4焕发落后团队的突破口
1．5处理团队冲突的几种方式
1．6团队不同角色的分析与启示
1．7团队角色与组织角色的差异与互补
1．8团队角色的认知
1．9如何成为一名优秀的团队领导
1．10如何提高团队绩效
2、有效的沟通
2．1什么是沟通
2．2如何进行有效的沟通
2．2．1沟通的对象和渠道
2．2．2倾听
2．2．3反馈
2．2．4如何向上司汇报
2．2．5如何进行水平沟通
2．2．6如何向下属推销建议
3、如何提高企业的执行能力
经营中的一些困惑与执行力架构
1、.建立企业共同语言，引导执行力文化
1．1完善企业认同体系，凝聚心力
1．2形成企业信息共享制度，让大家明明白白做事
2、把行动与战略目标联系起来，培育执行力文化
2．1明确的角色定位
2．2建立与战略的联系
2．3完善支持系统
3、制造执行气氛的领导者，形成执行力文化
曾主持的部分咨询项目：
中国五矿钢铁贸易有限公司发展战略项目（上市公司腾龙科技主体）
中国五矿集团原材料板块发展战略项目
中国五矿国际货运有限公司发展战略项目
中国五矿集团海外企业发展战略项目
中国五矿集团焦碳部投资咨询项目
中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目
荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究项目
广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目（上市公司）
中通控股股份有限公司发展战略项目（上市公司）
河北圣仑进出口集团公司发展战略项目
青岛天悦国际物流有限公司运营管理项目
汇仁集团集团化管理项目（江西特大民营企业）
重庆登康口腔护理有限责任公司市场营销项目
重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目
广东某医院发展战略项目
清华泰豪科技股份有限公司综合诊断项目（上市公司）
沈阳大阳实业有限公司发展战略项目
