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企业各级领导
创建高价值企业的整合管理
——中小企业成长困境与管理突破
（培训大纲）
第一讲：整合管理的必然趋势
一、后工商管理时代的需要
二、企业所处发展阶段的需要
三、管理理念与管理思维
四、企业发展中的矛盾冲突
第二讲：整合管理的基本观点
一、整合管理的含义
二、整合管理的要点
三、整合管理的原则
四、整合管理的形式
五、整合管理的目标
六、高价值企业内容
第三讲：整合管理的基本途径
一、行政管理平台的整合
二、人力资源管理的整合
三、企业财务管理的整合
四、企业生产管理的整合
五、企业营销战略的整合
六、企业整体战略的整合
七、企业竞争策略的整合
八、竞争决策的工具整合
九、企业创新战略的整合
第四讲：整合管理的雄心战略
一、充满机遇的大好时代
二、没有雄心就没有发展
三、全员全方位雄心计划
四、企业经营以战略为首
盖烈夫，企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理，现任广州中孚集团董事长兼总裁。
盖烈夫先生编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门经典培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖；
盖烈夫为金融、保险、汽车、房地产、家具、 IT、日化、机加工、酒店、矿业、咨询业等三百余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。
盖烈夫被清华大学、中山大学、广东工业大学、华南理工大学等多所高校聘为专家讲师。担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会专家讲师。中国竞争力促进会副会长、中国中小商业企业协会副会长以及多个国家和地方级专业机构的专家顾问。
