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企业中高层管理人员
导言：谁来给猫挂铃铛
一、没有执行力就没有竞争力
1、仅有战略是不行的。案例：戴尔的直销战略。
2、没有执行力就没有竞争力。
忠告：一个企业的实力不是体现在它的大楼上，也不是在它的人员上，更不在它的会议上，而是体现在它的贯彻力度上。
3、反思国人的执行力现状
（1）、战略与执行的落差大。上有政策，下有对策
（2）、缺少精益求精的精神。中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。“差不多”先生太多
忠告：提高执行力，就要树立一种严谨、细致的工作作风，改变浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
（3）、责任意识缺失。执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题，企业的所有员工都应该共同担负起责任。因而做好本职工作，履行职责是执行的首要任务。
（4）、不讲规矩，原则性不强。很多企业有非常完善的制度，但上至领导下至员工，都不能很好地坚持。案例：日本人的绝招
二、企业执行难及其原因分析
1、企业执行力不佳的八大表现
（1）、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
（2）、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。
（3）、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
（4）、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
（5）、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
（6）、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。
（7）、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
（8）、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
2、企业执行难的原因分析
（1）、文化原因：由于文化导致的执行问题
（2）、制度原因：由于制度导致的执行问题
（3）、人员原因：由于管理水平导致的执行问题
三、全方位提升中高级管理者执行力
（一）、提升企业中高级管理者的管理理念
⑴、科学管理理念
⑵、人本管理理念课堂讨论：1、人以什么为本？2、企业以什么人为本？
⑶、质量管理理念：
⑷、精益管理理念：
（二）、提升企业中高级管理者的执行能力
1、提升企业中高级管理者的战略选择
案例分析：为什么全球500强第一的沃尔玛如此强大？
战略选择。
高层战略：狼性领导原则
中层战略：猴子管理法
2、提升中高级管理者执行力的7大基本做法：
（1）、管理就是树立榜样；
（2）、不必事必躬亲，但关键时候需要御驾亲征；
（3）、抓现场管理；
（4）、坚持“三不放过”原则；
（5）、盯住最短板；
（6）、掌握80/20宇宙大法则；
（7）、坚持PCDA闭环运行；
（三）、提升企业中高层管理者的执行路径
执行路径。
路径之一：转变观念
路径之二：优化知识。
走出知识误区、破除思维定势、
善于观察思考、学会倾听理解
路径之三：矫正态度
路径之四：训练技能
路径之五：强化行为
中共株洲市委党校对外培训中心主任、教授；湖南工业大学管理学院教授；湘潭大学商学院兼职教授；株洲慧通管理咨询有限公司首席培训师，淘课网、89点管理培训咨询网、中国管理培训网、广东培训网签约高级培训师。从事教育培训事业已24年，教学经验丰富，善于主题式、案例式、咨询式、体验式培训，注重培训教学的科学性、知识性、趣味性，深入浅出，通俗易懂，教学效果非常好。
擅长企业战略管理、执行力、个人成长、团队建设、等方面的讲课，主要讲授四大系列课程：1、执行力系列：《企业中高层执行力的修炼》、《领导者执行力的提升》、《管理者执行力的修炼》、《如何打造高绩效的团队》、《成功要诀：高效时间管理》、《实施精细化管理，提升行政管理效能》。
2、卓越经理人系列：《蓝海战略：现代企业发展战略与创新》、《儒家文化与中国现代儒商的锻造》、《湖湘文化与当代湖商的崛起》、《孙子兵法与企业发展谋略分析》；《学习海尔OEC管理，打造企业核心竞争力》。3、优秀员工系列：《七‘心’高照有前程----企业员工职业心态训练》；《文化制胜—企业员工责任心与诚信训练》、《高效的6S现场管理法》。4、领袖智慧系列：《跟伟人毛泽东学战略管理》、《跟伟人周恩来学细节管理》、《跟伟人邓小平学经济管理》。
集众家之长，自主研发、自成体系，讲述生动、讲究互动、融知识性与趣味性于一体，标准普通话、语言感染力很强。
曾服务对象有：上海光明集团、中国移动湖南分公司、湖南伟大建设集团、湖南唐人神集团、湖南华联瓷业、南方宇航、长沙朵朵文具、株洲电力机车厂、株洲车辆厂、株洲硬质合金厂、株洲市商业银行、中国银行株洲分行、农业银行株洲支行、株洲高新技术开发区、广铁集团株洲段、株洲市政府、市工商局、市地税局、公安局、房产局等。
