3G与移动互联网发展分析与运营管理研讨

电信运营商中高层管理者、3G、数据业务、信息化业务相关工作者、设备厂商、终端厂商等

3G、数据业务营销、集团信息化与行业应用推广、互联网与移动互联网运营、电子渠道运营提升。

课程背景

2007年12月国务院常务会议通过“新一代宽带无线移动通信网”实施方案；

2008年5月，电信重组正式公布，中国移动获得全业务运营商牌照，12月3G牌照发布，3G业务将给中国移动带来了新一轮发展的巨大历史机遇。

当前国内外通信运营商语音收入占比逐渐呈下降的趋势，面对新技术、新业务、新服务、新需求、新形势，世界各地移动运营商正在积极寻找和培育语音业务以外的第二条增长曲线。

移动应用的独特优势和互联网应用的活跃创新使移动互联网成为产业融合的方向！摩根士丹利全球首席经济家史蒂夫罗奇认为“移动互联网产业是亚洲唯一一次超过美国的信息化革命！”；美国通用无线公司总裁王维嘉预言：“未来20年中，人类社会的主要财富将由移动互联网产生。”

十五年国家信息化战略，6亿手机用户，千万亿移动互联网市场巨大。移动互联网市场成了几大运营商的竞争焦点。

面对未知的领域，电信运营商如何快速学习国内外移动运营商的先进经验？

面对新兴的市场，电信运营商如何立足自身优势，把握机会，赢得竞争？

面对崭新的业务，电信运营商如何把握用户需求，满足用户需求？

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课程收益与成果

传播国内外移动互联网的先进理念与思想，分享解读两届由中移动举办的“移动互联网国际研讨会”会议成果以及08年4月15日北京“宽带无线移动互联网论坛”会议成果。

帮助学员认清mobile2.0、世界手机化、手机多用化、手机媒体化、互联网移动化、移动互联网化的发展趋势，帮助启发学员发现移动互联网巨大的市场机会，探询中国移动积极正面因素与核心优势，树立市场信心！

使学员认清移动互联网时代下的中国移动的组织与个体变革挑战，学习国内外知名互联网公司的组织模式与企业文化，学习借鉴互联网发展的成功经验；研讨全球web2.0与个体的崛起，提升学员对互联网发展的认知；

提升学员对移动互联网知识的掌握，拓展视野，帮助学员掌握熟悉移动互联网发展历程、国内外移动通信企业的移动互联网发现策略与现状、移动互联网价值链与商业模式、与传统互联网的差异、成功关键因素、需求分析与产品设计、服务营销模式、国外先进通信企业典型案例；

研讨移动地市公司移动互联网业务发展策略，以“咨询式培训”为服务模式，通过4D循环法组织学员共同共同设计组织计划与个人学习行动计划，以实现组织、个体的积极变革与转型。

提供电子版课程方案和教学课件，辅导内训师，实现培训效果的固化、内化！