当今社会,企业面临着前所未有的竞争和压力,来自内外部的突变与挑战随时都能给企业带来致命的打击。传统的
增强凝聚力,提高组织竞争力
——创建学习型组织与五项修炼
成国良
课程目的:
当今社会,企业面临着前所未有的竞争和压力,来自内外部的突变与挑战随时都能给企业带来致命的打击。传统的组织模式和管理理念越来越不适应时代的发展。企业组织如何适应新的环境、增强竞争力、保持持久的生命力,成为各界关注的焦点。以“五项修炼”为基础的学习型组织理念,实现了个人与工作的真正融合,能够使企业具有不断改革与创新的活力,增强组织凝聚力、提高企业竞争力。
课程内容:
第一部分学习型组织
一、学习型组织是什么样的理论?
1、是当前世界最前沿的管理理论
2、是一个被各界、各类组织广泛应用的管理理论
3、是一种组织管理的艺术与实务
二、学习型组织是什么样的组织?----学习型组织的真谛
1、能使组织成员全身心投入“学习”的组织
2、能使组织成员体验到工作中活出生命意义的组织
3、能将学习转化为创造能量的组织
三、学习型组织可带来什么好处?
1、促使人的“心灵”转化
2、消除等级观念
3、形成学习氛围
4、不断创新
5、创建学习型家庭
四、学习型组织的“学习”有什么特点
1、学习与工作不可分离的学习
2、怎样的组织愿意学习?
3、今天的读书现状比较
4、学习环
5、通过反思学习
6、通过交流共享的学习
7、特别强调“组织的学习”
五、怎样创建学习型组织
1、首先解决认识论,然后才是方法论。
2、抓住三个环节:
3、创建自己的特色
4、人人积极参与
5、阅读有关学习型组织的原著和参考书
6、创建要有行为的改变
7、要有创新
第二部分五项修炼
序言:五项修炼的意义
第一项修炼:自我超越
1、超越的精义:
2、自我超越什么?
3、怎样进行自我超越
第二项修炼:改善心智模式
1、什么是心智模式
2、心智模式的特点
3、怎样改善心智模式
4、改善心智模式的工具
第三项修炼:共同愿景
1、什么是共同愿景?
2、共同愿景的作用
3、共同愿景三要素
4、愿景的三个层次
5、落实共同愿景的工具
第四项修炼:团队学习
1、为什么需要团队?
2、团队学习的障碍
3、团队学习的工具
4、学会沟通
第五项修炼:系统思考
1、什么是系统思考?
2、系统思考三要素
3、系统思考的微妙法则
成国良教授简介
实战派管理专家
30多年企业管理、顾问经验
上海明德学习型组织研究所研究员
实践出真知
成国良教授曾从事企业高层管理、管理顾问、管理培训等工作30余年。成教授自上世纪80年代就开始在社会各界授课,应邀出席劳动部、教育部等国家机构和北京、天津、上海、南京、厦门、包头、山东、广东、江苏、河南等省市举办的高级研修班、高峰论坛。成教授曾经培训和参与管理顾问项目的机构和企业达几百家。成国良教授足迹遍布大江南北的各类企业,深入研究、反复实践,将世界先进管理理念与企业具体情况相结合,独立研发出实战前沿课程,以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路!
成国良教授拥有高等院校教师资格证书,曾于1991年赴美国接受Train―The―Trainer(企业培训师)培训,获得培训师资格。成教授现为上海明德学习型组织研究所研究员、劳动和社会保障部职业培训师、中国创造学会高级培训师、上海创造学会理事、上海影响力教育训练集团签约讲师、北京东元千好管理咨询公司客座教授,锦江之星旅馆集团管理学院客座教授。成教授主编了《美国公司培训模式在中国》实战全书。
成国良教授顾问咨询项目
创建学习型组织/企业;
人力资源管理;
企业管理等。
成国良教授培训课程
培训特色:成教授的课程以交流、分享,研讨相结合为特色,授课现场气氛热烈。经典、最新案例讲解妙趣横生;现场即时研讨群情激扬;企业角色扮演实况再现;实战演习提高能力;道具动手训练令学员兴趣盎然;管理情景模拟化解难题;另有管理测试等培训方式不断推陈出新。成教授将最先进的中西方培训方式、最前沿的管理理论与企业实战完美融合,打造实战精品课程,学员普遍反映成教授的课富有激情、生动、课程内容实用全面。
成国良教授主打课程:
1.《卓越领导力与高效执行力》
2.《创新思维与管理创新系列》
3.《人力资源的开发与管理》(著名大学MBA系列教材收录,被誉为实战性极强的HR课程)
4.《美国企业/组织创新管理的七种技能/工具》(国外引进教材,居国内前列)
5.《卓越演讲力》(Train―The―Trainer)(成国良教授自主研发课程,并被美国培训教材参考)
6.《增强凝聚力,提高组织竞争力——创建学习型组织与五项修炼》
成国良教授实战精品课程系列:
一、领导力系列:
1、《卓越领导力与高效执行力》(主打课程)
2、《人际沟通与团队建设/管理》
3、《班组管理创新》
二、创新系列:(主打课程)
1、《创新思维与管理创新的开发和应用》
2.《创新思维与技法的开发和应用》
3、《创新核心技能培训教程》(劳动和社会保障部职业资格证培训)
4、《创新思维与管理创新》
三、人力资源管理实务:
1、《人力资源的开发与管理》(主打课程)(该课程曾被清华大学、中国人民大学MBA系列教材,及自编课程收录。课程内容:职务说明、招聘、培训、绩效考核、人才素质测评、职业生涯规划等等。该课程被誉为实战性极强的HR课程)
2、《企业人力资源管理师:人力资源管理师培训教程》(劳动和社会保障部职业资格证培训)
3、《卓越演讲力》(Train―The―Trainer)(成国良教授自主研发课程,并被美国培训教材参考)(主打课程)
4、《非人力资源部门的人力资源管理》(成国良教授独立研发)
四、企业/组织创新管理系列:(主打课程)(国外引进教材,居国内前列)
《美国企业/组织创新管理的七种技能/工具》
1、《团队评价——管理标准与现状》
2、《团队决策——量化寻找主要矛盾与解决矛盾》
3、《你是哪一类领导者——型格管理法》
4、《决策方案的判断方法》
5、《如何确保计划的执行力》
6、《判断、寻找问题的原因》
7、《改革、创新方案的判断与决策》
五、学习型组织系列:
1、《增强企业凝聚力,提高组织竞争力——创建学习型组织及五项修炼》(主打课程)
2、《学习型组织的入门——五个基本问题》
3、《创建学习型组织的理论与实践》
4、《做新时代的学习型员工》
成国良教授企业顾问与培训项目代表
政府机构和高校:(排名不分先后)
劳动部培训司、教育部培训司、航空部教育司、空军航空工厂管理部(军队)、中华职业教育社(北京)、中国继续教育联合学院(北京)、北京市成人教育学会、北京市人力资源开发培训中心、上海市各工业局、上海司法局、天津市商业委员会、天津市成人教育学会、内蒙古包头市教委、厦门市经委教育处、全国高科委管理人才委员会(北京)、浙江台州市人事局、内蒙乌海市海渤湾区地税局、中国机械工业机能鉴定中心(北京)、上海交通大学、华东师大继续教育学院、杭州农业大学、中国农业大学上海分校、上海海事大学、上海大学管理学院……
三资企业:(排名不分先后)
上海通用磨坊贸易有限公司(美国)、Kluber润滑剂有限公司(德国)、新加坡微密科技有限公司(中国大陆)、恩恩精密轴承制造有限公司(美国)、南京化油器有限公司(日资);宏致电子有限公司(日资)、正威集团富港电子有限公司(日资)、上海汤臣集团(台资)……
国有企业:(排名不分先后)
南京金城集团(军工企业)、上海宝钢集团、上海烟草集团、上海电信公司、上海绿地集团建设公司、上海锦江集团、上海百联集团、上海铁路局、中国移动通讯吉林松原市分公司、天津高级职业技术培训中心、河北平顶山煤矿、山东铝业集团、青岛中国联通分公司、沈阳、西安、成都飞机制造厂、湖北东风汽车公司、广州市白云机场、济南铁路局教委、南京梅山钢厂、山西临汾供电公司、山西太原钢铁公司、上海汽车集团公司、黑龙江双鸭山双阳煤矿、黑龙江双鸭山选煤厂、黑龙江双鸭山农场、上海金山石化公司……
民营企业和教育培训机构:(排名不分先后)
洛阳聚汇投资有限公司(民营)、河南金丰贸易有限公司(民营)、山东蓝海集团(民营)、
复旦大学元融咨询公司、浙江大学杭州企慧咨询公司、南京人才开发公司、青岛新业管理咨询公司(民营)、上海市紧缺人才项目培训、北京东元千好管理咨询公司、上海邦尔德咨询公司(民营)、上海复锐咨询公司(民营)、上海五加一(民营)培训中心、南京新华日报培训杂志社、厦门麦瑞斯管理咨询公司、上海百艺得企业管理咨询公司、郑州合众咨询公司、上海伟业人力资源集团(民营)、等几百家政府机构和企业、事业单位。