作业场所车间无障碍推行5S管理

企业领导层、中层管理人员、车间主任（主管、监督）、生产工人

一、课程背景:

毋庸置疑,推行5S管理有利于提高空间利用率,降低材料库存,减少浪费,提高工作效率,美化作业环境,消除事故隐患,凝聚员工向心力,从而提升企业品质,提高整体效益.然而,如何在日常工作中推行5S活动,达到理想的效果,是摆在许多现场管理干部面前的感叹伤脑之事,他们常常抱怨"管理基础薄弱"、"员工素质良莠不齐"等等,但仍然百思不解,无以入手.本课程以全面、系统的论述,成功的实战案例,生动启发的画面以及实用的对比图片,将5S的推行要领、推行步骤,配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入的探讨,旨在帮助现场管理干部能以最佳的途径、最简单的方法,得到最有效的成果.

二、课程大刚:

1、5S基本概念及介绍

2、5S推行策略

3、5S推行要领及方法

4、5S推行步骤

5、5S活动管理技巧

6、5S的延伸

7、个案分析、练习及讨论