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企业文化中心、企业管理部、采购中心、营销中心负责人等
专题培训
一、课程背景
世界金融海啸，出口受阻，国内原料涨价，加之节能减排和新劳动合同法的实施，滴滴点点都像冰砣砸向鲜艳的花朵，把管理粗放的企业推向了困难的深渊，甚至使之淘汰出局。
企业究竟怎样才能走出寒冬，突围的出路在哪里？企业如何在困境中求得新生，在逆境中求得生存？系统实施规范化管理，全面夯实您企业的基础管理，减耗增效，是唯一出路。
有人玩弄概念，向您鼓吹精细化管理、精益化管理、精确化管理如何长如何短，而这些只不过是基础管理水平提升的一种测度。您必须明白，没有规范化管理的实现，健全完善企业组织运行的游戏规则，它们也就仅仅又是一个落不到实处的理念，精细化、精益化、精确化，都是无法化下去的。全面实现了规范化管理，管理的精细化、精益化、精确化，不用专门去化，也都全化了。因为没有把这些理念转化为企业组织运行具体行为活动的技术和方法，而规范化管理却已经研究开发出系统完整的技术和方法体系。
舒教授潜心二十余年的理论研究与企业实践，在企业规范化管理方面独树一帜，并著有十多部专著，在企业管理界享有极高的声誉和威望。相对于企业驾驭者的您，掌握了这套全面而系统，并且具体而实用的规范化管理实施技术和方法，不仅会让您有醍醐灌顶的豁然开朗，有雾散日出的开阔视野，而且会让您有成竹在胸的直面危机的勇气。
二、课程特点
1、系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个活的有机体进行系统分析；
2、针对性，课程所针对的是企业核心竞争力提升所面对的重点问题，参训人员接受培训后，能自主理出提升企业核心竞争力的思路和办法；
3、实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题，在互动的基础上进行分析解答；
4、全面性，课程就如何建立、健全企业组织运行的游戏规则的理论思路和技术方法，全面进行介绍和讲解，让受训者能从总体上对企业规范化管理有一个全面的了解，尤其是对企业规范化管理实施的技术和方法体系有一个完整的了解；
5、启发式，培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式，进行互动，以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业存在的基础管理问题；
6、教练式，课程不是单由专家填鸭式的灌输，而是教、练结合，以使参训人员掌握一些带回去就能付诸实践的具体技术和方法。
三、课程收益
1、明白企业规范化管理的科学内涵；
2、明了企业规范化管理与企业核心竞争力打造之间的关系；
3、掌握企业规范化管理实施的完整思路；
4、明确企业规范化管理的实施技术和方法体系；
5、能主持所在企业规范化管理导入项目的实施。
四、培训内容
构建培训班组织架构
1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练
课前思考，明确问题：通过《规范化管理实施的技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
一、规范化管理的内涵及其实施努力方向
案例引导
1、规范化管理的内涵
2、企业寻求的价值目标
3、规范化管理导入实施的三个层次的内涵
案例启发
4、管理规范化的五大努力方向
案例启发
5、三个时髦的企业管理概念与规范化管理的关系
二、规范化管理的理论依据
1、管理学定理体系：八大定理
2、管理学第一原理——人性人心定理
案例启发
3、管理学第三原理——管理成事定理
案例启发
4、管理学第八原理——系统思考定理
案例启发
5、企业价值关联分析模型介绍
6、企业效益与员工业绩关系模型介绍
三、规范化管理的意义作用
1、规范化管理的“四省”作用
案例启发
2、规范化管理的目标：“8零”境界
案例启发
3、规范化管理实施的企业核心竞争力打造作用
案例启发
4、核心竞争力的三个构成内容
案例启发
5、规范化管理的实施与企业核心竞争力三个构成部分的对应关系
案例启发
四、规范化管理实施的流程分析技术
1、信息决策系统管理规范化模块操作分析
2、人流组织系统管理规范化模块操作分析
3、物流营销系统管理规范化模块操作分析
4、资金财务系统管理规范化模块操作分析
5、三级流程图描绘分析举例
6、三级流程说明文件拟订分析举例
7、四级流程图描绘分析举例
8、四级流程说明文件拟订分析举例
五、规范化管理实施的流程活动跟踪技术
1、岗位流程工作标准跟踪方法
举例分析
2、岗位流程工作台账跟踪方法
举例分析
3、流程工作管理小票跟踪方法
举例分析
4、班会跟踪方法
实例分析
5、制度衔接跟踪方法
实例分析
六、规范化管理实施的目标激励技术
1、目标在管理中的六大作用
案例分析
2、金星到金牌的员工目标升级激励
3、企业组织激励机制展示
4、个人目标与企业目标的转换
5、岗位员工三类目标：A．方向限定目标、B．核心业绩目标、C．流程工作目标
5、让员工确立充分高而又能达成的目标的技术方法
6、融和员工行为五因子的技术方法
7、员工岗位目标的KPI界定
实证启发
七、规范化管理实施的绩效管理技术
1、企业员工绩效考核体系
2、员工绩效考核操作最简单而高效的方法
3、有经营目标责任的岗位员工绩效考核
4、无经营目标责任的岗位员工绩效考核
5、超越360度考核效率和效果的精细化考核
八、规范化管理实施的薪资管理技术
1、薪资与岗位员工贡献的关系
2、对应岗位员工贡献的薪点工资体系
3、操作简便的薪点工资体系技术：薪金率计算公式、年薪金计算公式
4、员工薪资的年终发放与月度发给额的分配方法
5、严格与考核成绩挂钩的基准得分的计算公式
6、实证：员工月度和年度薪资表
回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的.
舒化鲁教授的简介
中国企业规范化管理权威专家，理论实际结合为一体的实战专家。
1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。
他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。
研究成果
他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。
他先后公开发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作12部。其代表作如下：
1. 《生-升方略——企业管理规范化模块操作》（42.1万字，经济管理出版社2009年1月出版发行）；
2. 《企业规范化管理实施的18个模板》（24万字，中华工商联合出版社2008年3月出版发行）；
3. 专著《决战十大竞争力》（45万字，机械工业出版社2007年1月出版发行）
4. 专著《中国式管理系统实施方法》（50万字，经济管理出版社2006年9月出版发行）
5. 专著《企业规范化管理标准体系》（78万字，人民大学出版社2004年9月出版发行）
6. 专著《企业规范化管理实施方案》（108万字，人民大学出版社2003年3月出版发行）
7. 专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》（39万字，中国经济出版社1997年12月出版发行）
8. 课程包：《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》（10张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
9. 课程包：《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》（12张VCD，中国人民大学出版社出版2004年12月）
10. 重大软科学项目：《私营经济发展研究》（1998年完成）
擅长的咨询项目
1. 企业核心竞争力打造方案设计
2. 企业整体规范化管理导入
3. 企业精细化管理实施导入
4. 企业绩效管理体系建设咨询
5. 企业流程优化设计管理规范化的实施
6. 强势企业文化建设和管理方案设计
7. 企业成本控制体系建设
8. 企业个性化管理模式量身定制咨询
擅长的培训专题
1. 企业管理规范化实施技术（2-5天）
2. 精细化管理技术和方法（2-3天）
3. 企业流程竞争力打造技术（3-4天）
4. 目标管理实施技巧和方法（2天）
5. 企业成本控制体系建设（2天）
6. 如何自主构建强势企业文化？（3-4天）
7. 员工绩效考核方法创新技巧（2-3天）
8. 团队建设的技巧和方法（3-4天）
9. 零事故管理技巧和方法（2天）
10. 中小企业价值贡献管理技术（1天）
11. 电力企业现场作业标准化管理（2天）
12. 系列培训：企业10大竞争力（共22天，可分11次组织）
服务过的部分客户
航天科工 国家电网 南方电网 铁十四局 青岛啤酒
中兴通讯 长城集团 刘家峡水电站 海化集团 兖矿集团
胜利油田 中电财 石家庄药业 将军集团 环宇集团
中建八局 邯钢集团 （挪）斯考根公司 齐鲁石化 济南二机
重汽集团 长发集团 冶金研究总院 济南化纤 长天集团
丰城电厂 中远集团 世纪泰华集团 潍百集团 中轻集团
