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前言：
面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所到来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%！
管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技术
中高层管理者在组织中起着承上起下的桥梁作用，良好的管理能力能为团队产生良好的组织绩效。但是团队是由单个的人才组成，人才组合在一起的力量是相加相乘还是相减相除，管理干部该如何扮演好自己的角色，本课程的目的正是消除干部内耗，打制造一支高绩效的团队。
（一）课程大纲目录
一.管理者的角色与任务
1.何谓管理者
2.管理者的两个轮子
3.管理者的基本心态
4，管理的误区与对策
二.管理者角色与任务
1.角色认知—作为下属的管理者
2.角色认知—作为上司的管理者
3，角色认知—作为下同事的管理者
4，管理者在企业中应当扮演的角色
5，管理者的两大任务
三.领导与协调技巧
1.何谓领导
2.领导与管理的区别
3.领导者的必备素质
4.协调的时机与认识
5.如何减少协调达成共识
四.人际关系之处理技巧
1.人际关系的意义与重要性
2.人际关系的本质
3.人际关系的处理技巧
五.管理者如何发挥领导力
1.领导力的构成要素
2.部属与领导的成熟度
3.发挥领导力的技巧
六.问题意识与改善的技巧
1.何谓问题？
2.问题之发掘与解析
3.问题改善的技巧
七.如何建立高绩效的团队
1，正确认识团队
2，成熟团队的特征
3，团队的角色认知
4，如何建立高绩效的团队
八，自我成长与提升
1，懂得掌握表现
2，要有危机意识
3，自我时间管理
4，发挥自我潜能
5，职业生涯规划
6，自我提升方法
张双国顾问简介
MFA--工厂管理硕士
工作经历:
A: 10 年在台湾，日本，新加坡等外资生产企业任高级管理干部，对生产企业的管理有丰富的实战经验.
B: 5年制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家
现任职务:
制造业智友（苏州）咨询有限公司副总
亚洲成本压缩研究院高级顾问
亚洲生产力中心高级顾问
多所大学MBA班特聘教授
北京前沿讲座特聘讲师
5S推行专家，精益生产专家，成本压缩专家
辅导培训部分客户：
客户名称：日立电梯，格力空调，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，SIMENS听力，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，德国PHOENIX，新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，…………………………….
客户类型：台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业
培训人数：在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。
行业涵盖 ：机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业 ……等
地域涵盖：上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。
专长涵盖：制造工厂5S推行，精益生产，成本压缩、现场改善、生产计划 、物料管理、IE标准工时、质量管理、等
