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DFX优化设计创新

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:3天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX10086
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业董事长、CEO/总经理、研发中心负责人、研发总监、研发项目经理/技术经理、

技术骨干等

课程简介

课程概述:面对21世纪纷繁复杂的商业环境,企业的高层越来越认识到研发过程中质量管理的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研发过程中的质量管理体系,高层在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊,甚至不正确的地方,对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人才重要性,而忽视研发质量的长期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的质量战略及规划;DFX(DesignforExcellent)是一种方法论,它涉及产品的制造和设计的各种创新的方法。它既可以说是一门科学,也可以被称为艺术。成功的DFX团队应该把创造性思维与基础工程技术相结合,把激情和责任相结合。因为DFX能够一方面提高产品质量、可靠性和客户满意度,另一方面缩短产品开发时间和制造周期,降低产品成本;它可以减少产品从概念形成到交付客户所需的整个时间周期,这是决定性的成功因素。其目标必须是可计量的,其利益必须是值得追求的。

课程目标:通过本课程学习,帮助企业掌握新产品开发过程中的质量管理实战技术与DFX管理系统的组建技巧,DFX实施过程的能力提升,DFX项目精准选题,及打造成功的DFX管理系统策略规划等系列实战技术。培养设计质量保证工程师的多项专业技能,与质量管理系统、设计指南的整合基本方向与原则与基本方法。

课程大纲:

模块一:企业经营与质量管理

企业内新产品开发的问题

从白纸理论看新产品开发的问题

新产品获利率的真实演变

为了新产品赚钱,什么事情都可以做吗?

案例:T公司的新产品研发流程

阻碍新产品开发的要因

妨碍新产品开发的说辞

Thesameoldway

Fisher的基本法则

对技术进步的评估法则

新产品开发与质量管理

新产品开发就是【问题的创造】

攻的质量和守的质量

质量管理中【攻】与【守】的平衡

设计开发的质量管理基本方向

案例:新产品销售额与客诉处理费的关系

模块二:新产品开发与DFX优化设计创新

新产品研究开发的管理

什么是质量管理的三要素

方法的基本探索

新产品开发过程中人的问题

精准选择项目灵魂人物

DFX优化设计创新是什么?

什么是DFX优化设计创新

透过质量管理系统看DFX优化设计创新的真相

DFX优化设计创新对企业意味着什么?

DFX优化设计创新与发明问题解决理论TRIZ的相关性

你目前的位置在哪里?

案例:DFX优化设计创新的故事

DFX优化设计基本简介

DFX优化设计基本功能流程

DFX优化设计与设计指南

DFX优化设计的四大核心要领

案例:T公司的DFX优化设计流程

DFX技术人员的培养

技术人员的能力

技术知识的教育

技术性思考方式的教育

作为组织成员的教育

模块三:DFX优化设计创新系统组建技术

DFX优化设计创新之管理模式

DFX优化设计创新的基本思想与框架

DFX优化设计创新管理系统

DFX优化设计创新管理系统的核心控制点

设计工程师、设计质量保证与DFX优化设计创新

DFX优化设计创新整合系统思路

DFX优化设计创新的思想与方法

DFX优化设计创新整合系统的四大技巧

DFX优化设计创新与质量管理系统的连接

DFX优化设计创新系统组建技术

组建DFX优化设计创新的六大步骤

编写DFX优化设计创新的评分卡四项基本原则

标准化DFX优化设计创新管理五大思路。

模块四:DFX设计优化创新在新产品开发中实施之道

DFX设计优化创新在企业中的4大策略

第1大实施策略:战略规划之道

第2大实施策略:管理变革之路

第3大实施策略:创造思维之略

第4大实施策略:解决问题之术

DFX设计优化创新实施步骤

如何建立DFX设计优化的基础作业系统

实施DFX设计优化创新管理系统的四大要点

DFX设计优化创新推行团队的角色定位

如何面对全体员工的挑战

如何用DFX设计优化创新创建永续成功的组织

这是我应该要做的工作吗?对我有什么好处?

全体意识教育火石计划

案例:五星大饭店的故事

如何面对实施过程的挑战

麦肯锡的七步法基本框架

建立DFX设计优化创新的文化长廊与基础建设

DFX设计优化创新的管理指标

项目选题与实施的监控计划

案例:一套傻子都变成刘翔的实战秘密

如何面对财务结果的挑战

如何设置合理的财务签核系统及各种应对的技巧

合理的项目激励制度(如何让项目员工成为改进系统的铁杆粉)

模块五:如何在管理流程中运用DFX设计优化创新

如何在制造过程中实施DFX设计优化创新

?制造过程中如何实施DFX设计优化创新

推行DFX设计优化创新的战略规划

典型的制造过程中实施DFX设计优化创新案例

如何在成本管理中实施DFX设计优化创新

成本管理中如何实施DFX设计优化创新

推行DFX设计优化创新的战略规划

典型的成本管理中实施DFX设计优化创新案例

如何在可靠性中实施DFX设计优化创新

可靠性过程中如何实施DFX设计优化创新

推行DFX设计优化创新的战略规划

典型的可靠性过程中实施DFX设计优化创新案例

如何在质量管理中实施DFX设计优化创新

质量管理中如何实施DFX设计优化创新

推行DFX设计优化创新的战略规划

典型的质量管理中实施DFX设计优化创新案例

如何在服务管理中实施DFX设计优化创新

服务管理中如何实施DFX设计优化创新

推行DFX设计优化创新的战略规划

典型的服务管理中实施DFX设计优化创新案例

模块六:设计、开发的标准化管理

标杆管理

文件化的标准管理

基本的教育训练

标准修正的基本流程

标杆管理中的标准管理

标准化管理的策略与效果

标准化在技术上的效用

标准化在管理上的效用

标准化在策略上的效用

案例:水车的故事

标准化管理的基本方法

设计方法的标准化

业务处理的标准化

有效标准化管理的基本方法

案例:迈向【无事故的设计】

讲师介绍

精益六西格玛改进专家,386质量系统创建人,亚洲质量管理实践专家,美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师,美国IEG教育集团精益六西格玛黑带,美国AITA认证银章PTT国际职业培训师,品质达人魔鬼训练营总教练,美国咨询协会管理咨询师,美国认证协会质量总监,香港亚洲商学院高级工商管理硕士EMBA以及全国多家优秀培训机构特邀质量顾问

具有十三年质量管理辅导培训式实战经验。曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导,在2002年至今,先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力,项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。

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