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生产制造型企业、服务业各部门主管、工程师、课长、经理、总监等。
【基本信息】
课题名称：如何培育企业内部讲师
课题时间：13H（2天）
授课讲师：朱老师
适合对象：生产制造型企业、服务业各部门主管、工程师、课长、经理、总监等。
授课形式：专题演示案例教学实际操作互动
【课程介绍】
本计划就是为阶段性建立强力的企业内师资团而设计的。
从讲授基础理论开始包括以实际案例进行各种技巧的学习，并以实际设计之教案实际上台进行现场教学演练。课程威力强大，可以使企业在短期建立各部门内所需要之师资，不必每天为干部或主管调迁而烦恼无人接掌。
本课程将可达成下列成效：
1.培育企业内讲师的教学知识和能力；
2.提升企业内自办员工教育训练能力；
【课程大纲】
1、企业训练概论：
1-1.企业训练之意义
1-2.企业训练在人资管理中之定位
2、企业内讲师功能及角色：
2-1.企业内部讲师之使命与任务
2-2.企业内部讲师应具备之专业素养、技巧
3、了解学员的心理以及企业训练成功关键：
3-1.常见之学员心态
3-2.企业举办训练之成功关键因素
4、成人学习的基本原理特质和技巧：
4-1.成人学习的特性
4-2.常见的成人学习障碍
4-3.如何有效学习
5、高效性的教学系统、技巧和实地演练：
5-1.如何规划内部讲师管理制度
5-2.如何遴选内部讲师
5-3.如何管理内部讲师
5-4.做好内部讲师之绩效考核
5-5.如何有效奖励内部讲师
5-6.如何提升企业内训之教学绩效
5-7.应避免常见之不良教学技巧
5-8.优良之教学表达方式
5-9.有效之教学技巧
5-10.实地演练
6、教案设计和成果评量：
6-1.成功设计教案之重要因素
6-2.如何了解学员需求
6-3.课程设计的关键
6-4.设计课程的方法
6-5.如何开发制作教材
6-6.如何写作教案
7、学员教学演练：
7-1.实地上台演练与回馈指导
7-2.效果评鉴回馈及Q&A
8、结言。
朱喻（zhuyer），男，1968年生。
一、学历：
IBC工商管理硕士、马来西亚Tunku Abdul Rahman College（TARC）工业工程管理专业研究生。
二、经历
■任职过的知名企业包括：Honeywell、LITEON、康佳集团股份、华帝股份等，历任人资课长、经理、总监等职务；
■现任易颉企业管理咨询机构人力资源资深顾问、高级讲师；
三、资格
日本MTP管理才能训练讲师班结业（中国生产力中心）、荷兰PHILIPS公司EICC专业培训、SA8000 合格审核员。
四、技能
著有《优秀企业人力资源管理实务》、《优秀企业行政(总务)管理实务》、《企业绩效整合》、《企业培训规划与操作》、《企业薪资福利设计指引》、《企业员工关系管理》和《企业组织规划与人才任用》、《人力资源六大模块实操精解》等书籍。
五、荣誉
亚洲（香港）人力资源协会理事、台湾卓越人力资源经理“伯乐奖”——大陆HR人士唯一获此殊荣、清大、中大EMBA客座教授、策略人力资源辅导培训第一人。
六、演讲风格
实操型（专业＋技术＋分享＋共鸣），互动性强，观点精辟。没有空谈的理论、激昂的台词，但不乏风趣幽默。多年来广受学员的好评。
