如何做好一名杰出的班组长

班组长及储备干部

主讲:陆君伟导师

课程目标

1.掌握现代生产计划与组织的方法及实战技巧；

2.掌握班组长应具备的管理能力与技巧；

3.掌握班组长必备的管理风格，提升领导激励员工的能力；

4.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故。

课程对象

班组长及储备干部

课程时间

2天

培训形式

讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程大纲

一、班组长角色认知与定位

1.新形势下班组长的地位和使命

2..班组长的管理水平分类

3.班组长必备的技能、素质要求

二、生产准备-----物料与设备工具管理

1.订单沟通及确定

2.作业标准确认

3.常备性物料需求计划

4.专用性物料需求计划

5.BOM表的分析与运用

6.如何减少物料的浪费

7.设备及工具的确认

8.工具的使用与保管

三、生产组织------有序地组织班组生产

1.编制计划的要点

2.计划实施办法

3.计划调整的时机

4.计划的跟踪、总结

5.岗位之间的“接口”处理

6.再造生产流程

7.生产过程监督与控制

8.确保交货期

9.工作报表

10.工作日记

四、员工管理------有效的管理与激励员工

1.下属有哪些需求

2.需求不满会产生的行为

3.如何管理新时期员工

4.感觉不公平的5种反应及对策

5.有效激励下属的方法

6.如何对员工实施奖惩

7.员工教导（OJT）

8.新员工的培训

9岗位员工的培训

10.多能工的培育

五、班组长管理技能训练

1.班组管理面临的主要问题

2.用最少的投入来获取最大的收益

3..班组管理的目标

4.怎样进行作业改善

5.消除生产中的浪费

6.发现问题(5W2H)

7.PDCA循环

8.20/80原则

9.学会时间管理

10.认真做好每件事

11.建立“防错操作法”

12．与上级进行有效沟通

13.与进行有效同级沟通

14.与下级进行有效沟通

15.打造一流团队

16.建设学习型班组

17.在持续改进中成长,向职业化迈进