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高质量的软件项目沙盘实战课程

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX10384
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

研发管理、项目管理、质量管理及研发人员。例如:软件研发/测试部门经理、项目经理、软件工程师、系统工程师、项目管理部(PMO)人员、测试工程师、质量管理人员(SQA)、流程优化人员/SEPG成员等。

课程简介

课程大纲

第一天:

?课程概述

?项目及项目管理

?什么是项目、项目管理

?项目的主要属性和特征

?项目管理九大知识领域

?项目的三要素

?项目的五个阶段

?项目经理的职责与能力模型

?流程与规范的作用

?软件需求开发与管理

?需求工程

?需求的阶段与定义

?软件需求开发流程与方法

?软件需求管理

?需求跟踪

?沙盘实战:软件需求分析

第二天:

?软件估计与项目计划

?软件估计方法

?软件估计流程及模板

?软件估计的注意事项

?项目计划阶段的主要活动

?项目立项

?项目生命周期

?制约项目成功的因素

?项目计划阶段流程及模板

?沙盘实战:软件估计与项目计划

?风险管理

?风险的定义

?风险和问题

?风险的识别

?风险的管理

?流程及模板

?沙盘实战:风险管理计划

?技术评审

?评审的定义

?评审的类型、特点及区别

?技术评审的组织

?技术评审的步骤——申请、评审计划、介绍会议、预审、评审会议、第三小时会议、修订、验证、评审结论

?技术评审的技巧及注意事项

?技术评审模板

?沙盘实战:需求评审

第三天:

?软件测试

?软件测试的定义

?软件测试的类型、区别和作用

?单元测试流程及方法

?集成测试流程及方法

?系统测试流程及方法

?软件测试报告及分析

?软件测试的度量

?软件测试阶段模板

?沙盘实战:系统测试用例设计

?软件设计与实现

?软件设计的流程、角色及职责

?需求跟踪

?设计及软件重用在设计中的实现

?软件设计模板

?沙盘实战:软件设计

?沙盘实战:单元测试用例设计

第四天

?沙盘实战:编码及代码走读

?沙盘实战:单元测试执行及报告

?项目执行与监控

?项目成功的核心因素

?项目监控角色与职责

?项目监控的流程

?项目执行与监控的常用方法

?报告与例会

?里程碑与计划变更

?过程及技术改进

?沙盘实战:系统测试及报告

?软件项目质量管理与分析

?度量与度量项设计

?质量保证与过程改进

?软件项目审计

?软件项目结项及项目总结

沙盘实战:项目

讲师介绍

讲师介绍

? 讲师 杨飞/ Atoes

? 吉林大学 工学学士

? 香港理工大学 MBA

? 产品与研发管理专家、研发人力资源管理专家

? 资深管理咨询顾问、讲师

? PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

1. 工作经历

华为技术有限公司          项目经理、研发部高级经理、产品经理

中国移动(香港)无线数据研发中心  研发总监、副总经理

某国内著名研发管理咨询公司     资深咨询顾问、讲师

某香港上市企业           研发高管

2. 专长与特点

十余年产品研发、产品规划、企业及研发管理工作经验。曾就任于华为公司、中国移动无线数据研发中心、卓望科技等知名企业。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、技术副总等职位。具有大型跨国团队管理和海外工作经验(管理研发团队规模超千人),熟悉国际先进管理经验和国内企业现状。曾主导和参与了IPD和CMMI管理体系实施。具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。精通电信级产品的管理、设计、开发体系,资深的研发管理专家。精通IPD及CMMI等管理体系,拥有丰富的大型研发团队管理的成功案例。

作为核心管理课程的资深讲师,有大量的公开课、企业内训经验。凭借自身的职业经验和咨询培训经验,能够更清晰的理解学员的需求,更准确的把握课程要点,问题讲解更具实战性和可操作性,是一名实战派专家讲师。

曾为思科(网迅)、松下?万宝、比亚迪股份有限公司、顺洛电子、深圳卓望数码、步步高移动通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽车、老板家电、创真软件、福建鑫诺通讯、百富计算机、柳州五菱柳机动力、同洲电子、深圳吉阳自动化科技、深圳市顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、上汽通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、广州从兴电子等数百家企业培训研发及产品管理类课程,培训学员数万人次,学员普遍予以高度评价。参训学员对讲师基于了高度的肯定,认为讲师讲解贴近实战,概念清晰,案例、讨论能够带给学员深刻的体会和启发,课程内容能够很好的指导工作实践。

3.擅长管理领域

研发人力资源管理、研发人员培养、研发团队管理、IPD体系设计及实施、研发管理体系建设、研发组织结构设计、产品规划、需求开发与管理、质量及过程改进、研发绩效管理等方面的。

4、主讲课程

《从技术走向管理实战》、《研发项目管理》、《项目质量管理》、《研发人员素养》、《研发人员素养及职业规划》《产品与研发创新管理》《产品需求管理与开发》、《产品市场管理与产品规划》《研发绩效管理与激励》《卓越的产品经理》《世界级产品开发体系与产品管理》等。

内训服务流程

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