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制造型企业主管、基层管理者及相关职能人员，40人左右为宜
第一章快速换模的基本知识
1、F1赛车轮胎更换
2、快速换模的定义
3、快速换模的由来
第二章快速换摸与企业收益的关系
1、快速换摸的目的
2、快速换摸对企业收益的影响
第三章快速换模与均衡化生产、小批量生产的关系
1、均衡化生产的定义
2、快速换摸与均衡化生产的关系
3、小批量生产的定义
4、小批量生产与快速换摸的关系
第四章快速换模的基本原理及五个步骤
1、传统换模的想法
2、快速换摸的基本原理
2、快速换摸时间的计算公式
3、快速换摸改善的五个步骤
第五章快速换模的实施步骤
1、内切换域外切换的定义及改善步骤
2、快速换摸的8步法
3、调试改善
4、平行作业
第六章快速换模在设计上考虑方向
1、通用设备导入的考虑；
2、无螺丝化的设计考虑；
第七章案例分享
黄得华? TPM高级顾问，精益生产项目专家、高级培训师；
? 曾在松下电器世界知名制造企业14年，主要从事现场设备管理和精益推进方面的工作。并赴日本松下总部学习企业精益生产项目推进的历炼，在现场设备管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩。
具有设备改良改善项目有效管理和设备功能的最优化改善、TPM活动推进、单元化生产方面的经验。亲自辅导过的企业设备TPM活动、改良改善课题超过二十个。
咨询课题范围：从实物价值链流程方面--- 涉及产能、质量、成本、制造现场管理等课题；
从新设备价值链流程方面--- 涉及新设备企划、新设备研发、新设备试产等课题。
咨询服务过的企业范围也非常之广：
对“组装性工艺流程”的有--- 家电行业、汽车行业、机械加工行业等；
对“连续性工艺流程”的有--- 化工行业、食品行业
主要服务过的企业有：松下电器、丰田汽配厂、浙江横店东磁集团、上海航天集团、深圳九星、隆鑫摩托车、隔朗五金厂、山东禹王蛋白、山东浩信集团、世杰化工等………
