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企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、车间主任、生产制造主管、班组长等相关管理人员。
一、精益生产方式介绍：
?1、精益的起源
?2、精益的发展
?3、丰田汽车(TPS)与精益生产
?4、精益生产方式的核心思想
二、精益生产与价值流剖析：
?1、L/T时间介绍
2、价值流与价值流图
?3、制造企业的7大浪费
?4、识别客户增值活动
?5、八大浪费解析
?6、价值流图过程分析
三、现状价值流图状态价值分析：
?1、P-Q分析
2、P-R分析
?3、19项价值流数据调查
?4、价值流符号分析
?5、现状物流、信息流描述
?5、未来价值流图描述
?6、改善方向的把握
四、数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
?1、数据的重要性分析
?2、价值流图示过程中的数据应用
?3、Takt时间、运行时间解析
?4、设置时间、开机时间解析
?5、批量、报废率等解析
?6、模拟与实际应用
五、现状价值流图解析
?1、改善的方向识别
?2、价值流精益
?3、改善目标确定
?4、没有浪费的精益过程
?5、未来价值流图示(模拟与实际应用)
六、价值流应用工具介绍
?1、节拍管理与平衡生产
?2、均衡生产制造
?3、拉动生产系统
?4、持续改善(Kaizen)
七、价值流的具体应用：过程改善
?1、过程未来状态价值流确定
?2、实施价值流改善的步骤
?3、价值流实施计划
?4、管理层在价值流改善中的任务
?5、价值流图析工具应用六项原则
八、案例分析
谢柏秋，咨询公司高级讲师；实战资深顾问
丰田中国南方区TPS自主研修会第一期成员；
曾担任世界五百强企业TPS主管、供应商改善培训专职讲师，日企华南TPS研修会主要推进负责人；
具备整流化设备LAYOUT布置、优良生产线构建经验；具有JIT生产，周期时间短缩（L/T时间）的实践操作能力，其中对平准化后补充生产、小批量生产、看板拉式工具运用等具有丰富的实战项目咨询经验；
主要服务过企业：华制国际教育集团、日本DENSO、天津田歌纺织、日正弹簧、南海建泰铝制品公司、山东禹王集团、中山爱得栖祯精工纤维制品公司、常州腾龙汽车配件、湖南协力油缸有限公司、山东新东方仪表、华润九星等；
