老板如何突破自己的思想围城

懂事长、CEO

企业经营管理之道

天道、地道、商道、人道、王道

人道——《老板如何突破自己的思想围城》

第一讲：老板的重重围城——有苦难言的疼

1.思想围城:被自己困住了；

2.管理思想:一手遮天；

3.管理重心：关心某一点；

4.透析思想变迁：先天不足；

5.知识围城：被硬伤拖住了；

6.老板的无可耐何：管理缺口；

7.老板眼里的人才：人才围城；

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第二讲：老板心态剖析——哭笑不得的疼

1老板的性格决定企业的类型；

2老板的性格决定企业的走势——心里轨迹；

3善待并运用性格管理企业——性格分析；

4地域性格，一方水土养育一方老板；

5各地商人的性格；

6老板的帝王心态：皇恩浩荡的“奴”力资源

7以老板的高度要求身边的人——虎的孤独；

8皇权高压下的“奴”力资源——顺我者“存”；

9多疑心态，用人要疑，疑人要用；

10心理负荷与自尊的矛盾；

11表面上的制度开明和看不见的干预；

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第三讲：老板对家族企业的无奈

1老板与员工的博弈——“弃”而不舍的疼

2打破家庭企业发展的坚冰；

3家族制不可怕，家长制才可怕；

4企业改制的难点——老板的思想难改；

5职业经理人的尴尬，来自老板的态度——传统积淀；

6职业经理人的困惑来，来自老板的较量——关于诚信；

7员工不行可以炒掉，但炒掉老板不可以！

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第四讲：老板，突出重围、解放思想——让职业经理人去管理企业

1老板与自己的博弈——冲出重围的疼；

2走下“皇位”：就是舍得一身剐，敢把自己拉下“马”

3只有舍才能得，只有放得下才能拿得起；

4刮去虚妄，还一个明明白白大自在；

5不做“皇帝”，做企业家；

6走近儒商，多学习；

7走近员工，爱你在心口须开；

8走出庐山看庐山，走出企业看企业；

9走出误区：既然已经近视了，带上眼镜又何妨；

10以身作则，老板你也是员工；

11有什么样的心智，就有什么样的战略管理；

12老板，突出重围、解放思想——让职业经理人去管理企业，让自己一身轻；

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