主管日常管理能力提升

基层主管

1.时间管理

认清时间管理的定义

区分事件的轻重缓急

浪费时间的陷阱

克服浪费时间的方法

克服拖延与临时状况打断

了解自己的工作习惯

2.工作计划

选择适合的计划工具

善用自己的黄金时段

掌握自己的时间表

如何订定工作计划

有效执行工作计划

掌控与评估工作计划

3.简报技巧

确认简报的目标

分析简报对象的需求

定位公司产品的竞争优势

以逻辑组织简报大纲

拟定完备的简报内容

辅助器材的运用

4.会议管理

克服面对群众的紧张

增加自己说服力的技巧

会议的目标与适合运用的型式

如何成为成功称职的主席

如何成为有贡献的会议出席者

有效处理会议中的问题状况